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【原】公司班组长培训交流发言

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发表于 昨天 02:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
 

 


公司班组长培训交流发言
文|01一线 XIAOZC
尊敬的XX总、XX主任、各位同仁:
大家上午好!我是来自井冈山烟厂XX车间运行班班长XXX。今天很高兴站在这里同大家一起交流学习班组建设管理,对于个人、班组、车间乃至企业成长与发展的心路历程谈一些感悟。

感谢公司为我们班组长提供了这个交流学习互动的平台。公司班组建设与发展,离不开领导的重视,离不开时代赋予给了我们新的要求。认真总结过去经验,把握未来发展,推进班组建设高质量发展是我们班组长的初心使命和责任。

一、个人的成长离不开班组文化的熏陶
企业员工的成长依赖于公司和企业的文化,但最直接依赖于班组一级的管理文化。一个与时俱进的班组工匠文化,能让员工感受到积极向上的工作和生活气氛,催生员工勤学苦练、钻研拼搏、深耕岗位技能,以扎实的付出赢得成长、成熟。
我于1992年入职井冈山卷烟厂。在90年代能有一份稳定工作,是那个时候每个人梦寐以求的心愿,而我很幸运实现了这个心愿。尽管还是一个懵懵懂懂的青年,带着美好梦想,怀着一颗赤诚的心,开启了我人生的新征程。记得当初我分配在动力车间锅炉房做一名司炉学徒工。当时的司炉工被社会上认为是不需要才华、激情的工作岗位,我一个年轻小伙子干这个不免让人嘲讽。

记得当时班组的锅炉操作师傅、钳工师傅等都是老一辈手艺人,在班组中经常讲述工匠文化,锅炉操作工李师傅经常教导我勤恳做事,本分做人,学一行钻一行,就是在这样的班组工匠文化熏陶下,我心想,无论干哪一行,只要坚持跟师傅们勤学苦练,也同样能够出彩。于是在平时工作中,潜心向师傅们学习请教,学习锅炉的操作技能、学习师傅们的为人处事。在司炉工岗位近十年来,我积极主动参与对锅炉的检修和维护保养,让我对机械故障问题有种敏锐的直觉。可以说班组的工匠文化影响了我整个青年时代,筑牢了我的成长基石。也正是这种工匠文化,同样影响和带动了当时厂里的一批有志青年。此后,他们纷纷在不同的岗位逐渐崭露头角,用无悔的青春为井烟事业的建设增光添彩。

正是在XX车间老一辈班组工匠文化精神的影响下,让我们这一代青年在车间技术掌握方面呈现出比、学、赶、超的浓厚氛围,成为XX车间各岗位的中坚力量,为车间注入了新的活力。而我在车间班组工匠文化精神的熏陶下,也有了长足的进步。

二、在班组建设的熔炉中实现企业和个人发展质的跨越
在锅炉岗位的成长过程中,我的日常表现都被领导看在眼里,领导看到我肯钻研业务,踏实肯干,还能吃苦,在岗位上进步明显,便有心培养,调任到薄片车间担任班长,从此让我走上了基层管理岗位。刚担任班长后,我有一段迷茫的适应期,认为只要学好技术,埋头苦干就可以管理好班组,殊不知技术是一方面,掌握班组管理是一门艺术才是关键,特别是当有员工对我的工作安排心生抵触时,我甚至觉得是不是班长这个岗位并不适合自己,是不是自己走错了发展方向。就在这时,想到古人云“大事难事看担当,顺境逆境看襟怀”。担当是对于事情负责最直接、最有效的方法。

我想,作为一个班组长要有强烈的责任意识,越是在遇到挫折越要迎难而上,要有超强的韧性,还要有一种暖人的情怀,做到对班组负责、对班组员工负责。为了不辜负领导们对我的期望,为了证明自己能行,更为了扛起肩上的这副担子,我开始有意识的学习班组管理艺术,经常去别的班组取经,有时候是直接向其他班组长请教,吸收他们的管理经验。通过长时间里与大家交流,一个班组就犹如一条全自动生产线班,各岗位要配合默契才能高效完成生产任务,而我只是在班组中充当润滑剂的角色。大家看到我事事处处为他们着想、为班组荣誉着想,也慢慢感觉到大家对我工作的支持,对班组工作的支持,感到大家已融入到班组团队意识。功夫不负有心人,我所带领的班组在当年首次获得厂部先进班组奖励。

与此同时,工匠文化依然在深深影响着我,带动作用也显而易见,我从未放松自己在技能技术上的学习。在全厂首届钳工竞赛中,我作为一名班组长也报名参赛,在工作之余中苦练技能,最终在全厂近四十名选手中脱颖而出,获得了第六名的较好成绩。这个成绩,也提升了我在班组中的形象威信。慢慢的,我从一名青涩的管理者成长为一名受人爱戴的班长,过程中不仅体会到带队伍的不易,还有带好一支队伍后的成就感。在这个阶段中,始终驱使我继续向前的就是那一份责任担当。

作为班组长的我,在井烟高速发展的这几年里,同样有了较大的进步和提高,个人能力有了大幅度提升。在薄片车间工作的这些岁月,大大促进了我在生产管理和技能技术上的成长,也在沟通协调等方面也得到了很好的锻炼,让我从一个生产管理和设备管理的门外汉成长为行家里手,管理水平得到快速提升。所带领班组多次获得厂部先进班组表彰,本人连续几年获得优秀班组长、优秀员工等荣誉称号。2010年4月,经过党组织的考察,我光荣的加入了中国共产党,成为一名光荣的共产党员。

发挥模范头雁作用,再创班组团队管理佳绩
正当我厂异地技改紧锣密鼓拉开序幕,应公司发展布局需要,薄片线拆调至广丰烟厂,薄片车间解散,我又调回动力车间继续担任班长。经过在薄片车间几年的锻炼,虽然自身硬件文化水平欠缺,但通过自己不懈努力与领导的指点,自身软件管理艺术水平得到较快地提升。

转眼间时间指向了井烟技改正式试产转为正常生产之后,国家局和公司提出,井烟要集成展示行业四个窗口的要求又提到了新的历史发展高度。同样,井烟班组建设工作在XX厂长和XX书记的重视下、推动下,在班组管理职能部门的带动下,更是把井烟班组建设工作推向纵深发展,XX厂长和XX书记每次参加班组长例会都对班组建设工作寄予了厚望,在井烟高质量发展中,班组管理理应身先士卒,发挥更大的作用。

在工作态度和作风上,人们对我的评价多是诚恳温恭、勤于钻研。当然,我在日常工作生活中也难免会有脾气,也会遇到一些脾气偏激的员工。一次,一位员工因为一些小事,与我产生了小摩擦,言行有些过激。我想,作为一个管理人员,应作好表率,要学会理性和冷静。假如我也冲动,针尖对麦芒,后果会是什么?我换位思考,用真诚的语言与他沟通和交流,努力化解双方的矛盾。我想,发脾气不是本领,能够控制脾气才是本领。在工作中要避开锋芒,给同事一个冷静思考改错的机会。

特别是在今年车间班组整合过程中,班组由三变二,分为机电维修班、运行班,整合后的运行班部分女职工面临着三班倒,思想情绪有所波动,为及时做好疏导安抚工作,我及时对思想情绪有所波动女职工进行疏导安慰,稳定职工情绪,发挥了基层班组的战斗堡垒作用,所带领的班组出色地完成了厂部及车间交付的各项工作任务。近几年来,又多次获得厂部先进班组表彰。去年由车间推荐我到厂部参与井烟首届最美员工评选,脱颖而出,被评为井烟最美员工。在刚刚结束的省质协主办的全省质量信得过班组发布会上,我们运行班组获得一等质量信得过班组建设成果,并推荐到中质协参与国优班组评比。

这就是我们一名基层班组长工作的点点滴滴,没有惊天动地的伟业,只是在平凡的岗位中,在琐碎的管理工作中发挥着一个基层班组长、基层党员的先锋模范作用,用扎实的基层工作为企业的发展增添新的光彩。

我来自于班组,成长于班组,我的成熟得益于班组创建,我的成功来源于班组建设的推进,我也必会对班组贡献更多,让班组因我而更加优秀。
古人云:不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。我会以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作、尽力提升管理水平,为江西中烟的高质量发展,贡献自己的绵薄之力!
我的分享到此结束,谢谢大家的聆听,不妥之处还请批评指正!
                       于2020年11月06日



作者声明:
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作者简介:罗余作,男,汉族,1965年11月出生,江西吉安永和人,中共党员,高级工程师,网络与信息管理师,2019年中国优秀CIO获得者,高峰论坛特邀嘉宾,中国知名专家学者,著名科技工作者。长期从事设备技术、企业管理、网络与信息技术。个人辞条列入大型文献《走进大家》、《中国知名专家学者辞典》、《世界优秀专家人才名典》、《百度百科》、《世界名人录》等大型文献。2018年进入吉安县诗词学会理事会,担任学会理事和期刊《文山艺苑》编委,吉安市庐陵诗词学会会员,吉安市吉州区诗词楹联学会会员;2019年4月13日当选吉安县文学协会副主席,担任协会期刊《庐陵文苑》编委。2020年荣获中国乡村作家荣誉称号。
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