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运营越来越火的今天,如何让自己“脱颖而出”

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家好我是志忠:
在过去我的认知是我要学习很多种技能,来面对这个世界的不确定,仿佛我会多种技能,只要努力工作就一定会有好的结果,最终我发现无论我再怎么努力,事情却并不是我想象中的那样。
关于这个问题,我想将本篇文章分为认知篇和方法篇。
认知篇
在自由职业的这段时间里,我思考了非常久,究竟是什么造成了这么大的差异,明明我比很多人专业,能力也不比他们差,为什么别人赚到了钱而我却没赚到?
最终我得出了一个结论:你的价值不取决于公司给你的定价,而是取决于市场对你的定价,这个才是商业世界里的真相!
这句话怎么理解?我们可能由于一时的选择不慎,进入到了一个不是很靠谱的公司,然后公司根据自己的预算对你定价,然后以收集而来的市场行情来说服你,让你认为你只值这个价格。请注意,公司首先是根据自己的预算,然后才是参考市场行情!然后如果你进入下一家公司,它在给你定薪资的时候,也是参考你上家的薪资,就像是一场说好的阴谋一样。而那些跳槽之后能薪资翻倍的人,恰恰是突破了这一层认知。
一个个公司只是商业世界构成的星星点点,如果你自己没有正确的认识这个商业世界的规律,那么就会被限制在这个角落的框框里。因此,正确认识这个商业世界是第一步!

我提到的这一点,大家可能会有疑问,和我要谈的知识体系有什么关联?在谈具体怎么构建知识体系之前,我先说说在这层认知之上,我洞察到的一些真相吧,可能你就会打开新的大门。
我们身边有那么一些人,明明能力超强,事情也做的无可挑剔,但是就是无法升职加薪。很多人可能认为是情商的问题,事实上其实还是认知。这些人只关注在技能层面,老觉得自己不够强,希望用更多做的漂亮的事情来证明自己的能力,于是他成了公司里那个最不可替代的人。
不可替代似乎是很多职场公众号或者所谓的职场导师告诉你的,而我这里告诉你的事实是,要让自己变得可替代!注意,这里的可替代是指你要升级。但凡有格局的老板,对员工晋升的时候都会提出一个要求就是让你培养接班人。只有你培养出可替代你的人,你才能往上走。
如果你只是不断的提升自己技能层面的事情,在所负责的事情里变得越来越不可替代,那么你离升职则会越来越远。人都是有路径依赖的,老板觉得这件事非你不可,交给其他人永远不放心,于是每次遇到同样的问题,他永远找的是你,然后你的眼里就只有这些事情,认知停止升级。当这件事的意义和价值不大的时候,你已经没有别的发挥空间,那么等待你的很可能就是被干掉。
让自己变得可替代,不是让你被随便的人取代,而是你的主动选择,就像要蜕变之前,你总得舍弃什么!
说完了你的价值要看市场,以及主动让自己变得可替代,那么接下来我会告诉你为什么有的人能力不强,却赚钱赚的最凶。原因除了我前面所述之外,他们更是理解了个人进阶之路的四层突破。这四层突破分别为能力圈、人脉圈、资源圈、以及影响圈。
  • 能力圈:简而言之就是你能把事情做的漂亮的能力,任何一件事到你手上,你都能通过你的技能和能力搞定。以钱的价值衡量,基本上普通人所能达到的天花板就是月薪3-5W。
  • 人脉圈:就是当你要解决一个问题的时候,你能搞定某些关键性的人物,撬动他们来帮助你解决问题。更多的是你通过家庭关系或者是其他特殊关系得来。
  • 资源圈:就是你清楚的知道在哪里可以找到合适的资源,并且能够调用。一般是通过商务谈判以及资源置换得来,考验的是资源整合水平。
  • 影响圈:当你有了能力、人脉、资源时,你基本上已经具备了一定的影响力,这时候想进一步就不单单是靠前三者了,你需要做的就是利用影响力来发展自己。比如你链接了不同的圈层,通过某些运作方式来放大自己的影响力。最常见的例子就是网红与明星的合作。越是往前越是硬能力,越是往后越是软能力,所以不要指望你听了什么课程就能让你脱胎换骨走向人生巅峰,课程是辅助你不断校正认知的工具,也是你认知世界的一种方式,也没有存在几个简单的职场小技巧就能让你一飞冲天,我们都只是行路者。

    方法篇
    目前市面上的课程非常多,一会儿告诉你要学office三件套,一会儿告诉你要学Python,一会儿告诉你要学XXX......面对这么多课程,我们似乎都是东学一下西学一下,最后啥也没能学会。
    如果说学习的代价是金钱,比付出金钱更贵的是时间。因此漫无目的的学习,反而造成了大量的时间浪费。在这里我并不是说课程不要学,而是有目的的学,然后才能逐步建立你的知识体系。
    那么如何建立自己的知识体系呢?这里分享一下去年在离职过后的一段时间里,我为自己做了一个梳理,在这里分享给大家。
    首先我非常明确,我希望自己能够成为一个好的运营,那么好的运营究竟需要怎样的能力。于是我就去搜索各种信息,然后找到了三节课老黄曾经写过的一篇关于运营能力的分析模型。

    于是我结合着这个模型,对自己做了分析,邀请了我之前的领导,也就是我们的运营VP,以及和我日常协作的同事分别给我进行了打分,通过他们的打分来建立我自己的能力模型图,以此来查看我自己所欠缺的部分,以及重点需要提高的地方。
    你到底有什么优势或者劣势,自己是很难判断的,但是身边和你协作的人往往比你客观,尤其是有工作上交集的人,你看的和别人看的往往是两件事,这也就是为什么我没有对自己进行评分的原因。
    这是2019年4月之前我的能力构成,如图所示:

    正是有了这个认识,我才知道了自己擅长什么不擅长什么,然后才能有的放矢。
    确立了我重点需要提升的一些能力,然后结合了市场上各种类型的公司对运营的JD描述,确立了我要学习和进步的目标。我当时对自己定义的目标是,无论我最终去哪个公司,我都希望自己完全能够胜任大厂总监。于是我调研了一些大厂对总监的要求,然后结合自己现阶段的情况,盘点自己目前还欠缺的部分,最终形成一些方向。
    以在线教育行业为例,我分别对JD描述中的职责以及要求进行了解读。


    在解读过后,我又试着以职业规划六问来盘点当时自己的目标、优劣势等等。
    然后我就清楚了自己的努力方向,随后我学习了大量课程也看了大量书籍,尝试着改变过去旧有的认知(即使无法改变认知,也先按另一种思路来尝试),完成了自我的一些升级。
    如2019年爆款案例库这个项目里,我就成功的运用了三节课超车计划中支付宝那个案例的思路,结合了裂变以及我自己的创新打造了去年的年末爆款。
    虽然我最终选择了成为独立运营人,但是基本上我目前已经对上面的六个问题都有了答案,这些对我来说也不再是遥不可及。至于选择课程还是看书学习,都只是方法,找到了方法就需要不断的尝试实践、总结以及复盘提升。
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