查看: 49|回复: 0

104页完整版,岗位培训分析教材PPT,值得参考

[复制链接]

40万

主题

40万

帖子

121万

积分

VIP用户

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
1219528
发表于 2020-11-18 19:07:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!
岗位培训分析教材


变革中员工心理契约的违背与重构



启示1、企业对员工的管理必须职责明确,而职责明确必须要进行职位职责分析和说明(日清日结)。
2、职位分析不可能完备员工所有的职责,一是因为这样做成本太高,二是组织的变革,三是团队工作的兴起,四是工作扩大化和丰富化(一些人身兼数职)


职位分析亚瑟.W.小舍曼等认为,职位分析是遵循一系列事先确定好的步骤、进行一系列的工作调查来收集工作岗位的信息,以确定工作的职责、任务或活动的过程
罗伯特.L.马希斯认为,职位分析是一种系统的收集、分析和职位有关的各种信息的方法
R.韦恩.蒙迪等认为,职位分析是确定完成各项工作所需的技能、职责和知识的系统过程
加里.德斯勒认为,职位分析是组织确定某一项工作的任务、性质,以及什么样的人员可以胜任这一工作,并提供与工作本身要求有关的信息的一道程序
雷蒙德.A.诺伊等认为,职位分析本身是指获取与工作有关的详细信息的工程。
我们的观点:职位分析是人力资源管理的一项核心基础职能,它是应用科学的方法方法,收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。
































































































如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立刻注册

本版积分规则

QQ| Archiver|手机版|小黑屋| 师哈哈 |网站地图

Copyright © 2019-2025 Www.biiyy.Com.   All Rights Reserved.

Powered by Discuz! X3.4( 苏ICP备14049462号-3 )