如何成事（五）目标 可操作的执行步骤

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成事，第五条：目标+可操作的执行步骤
1）目标是什么？
把自己的目标列出来，要可衡量的，大目标可以分解为阶段目标，阶段目标再分解，直到可量化可衡量。
很多人为什么会纠结，会失败，究其原因，根本就是连做事的目标在哪都不知道，谈何计划？谈何执行？谈何到达？
记住：如果没有目标，往哪走都是错的。
2）可操作的执行步骤是怎样的？
列出你的任务来，列出你的计划来，按计划去执行，在实践过程中进行监督检查，边做边调整，直到达成目标。
记住：任务越细越好，要责任到人，有明确开始和截止时间要求。
喜欢看武侠小说的人，是不是都曾有过这样的一个梦想：自己偶然一次机会进入一个隐蔽的山洞，意外发现了一本失传已久的“武林秘籍”，自己在里面潜心苦练了三个月，打通了任动二脉，脱胎换骨，出来后一跃成为武林大侠，打遍天下，受万众敬仰，啊哈哈哈！
以此类比，很多人同样也会幻想在真实的生活和工作中，能不能同样有这样一本“武林秘籍”，可以让自己学会后快速提升自己的能力，做到事半功倍，成为一个可以“成事”的高手？

武功秘籍
今天我就分享给大家一个任何人都能学的“成事”秘籍，而且保证你一学就会，一用就有效果，越用越能提升你的“价值”，成为你的“核心竞争力”，让你变成“成事”的高手。
核心竞争力
一、“成事”秘籍：目标+可操作的执行步骤目标：即做事的方向，要量化可衡量。（没有量化的，都不能叫目标）
举例1：
目标1：每周跑步4次。
目标2：第三季度销售额达到500万。
可操作性的执行步骤：即针对目标的实现，要怎么做才能达成，细化到可操作的每一步任务，直到目标达成为止。
举例2：
目标1：每周跑步4次。
可操作的执行步骤：
1）周一、周三、周五、周六早上6点各跑步1次，每次跑步距离≥3公里。
2）其余时间休息。
3）如遇计划跑步日期下雨，则提前或顺延一天。
目标2：第三季度销售额达到500万。
可操作的执行步骤：
1）列出意向客户清单；
2）分解销售任务，明确销售人员；
3）销售人员制定销售策略，并审批完成；
4）销售人员输出拜访计划；
5）按客户特点，有针对性的准备拜访材料和演示样品；
6）实际拜访情况整理，调整销售策略；
7）跟进意向客户合同进度，完成合同签署；
8）跟进客户下单，预收定金；
9）内部下达生产指令；
10）跟进生产交付进度；
11）跟进客户签收，完成交付。
12）跟进客户付款进度，完成收款。
13）持续客户维护。
其实，这个“秘籍”是一种“思维结构”，学会了能够在你遇到事情时帮助你理清思路，学会思考。
你先静下心来，把这个思维结构记在脑中，想想自己最近准备要做的某件事，原先你是怎么想的，现在开始，你要把这个思维结构用起来。目标是什么？自己原来是怎么想的，又是打算怎么做的？如果没有，请想清楚后补充，刚开始可以照猫画虎，慢慢熟记于心，把它养成一种做事的习惯。
一开始不要害怕，目标都很容易就确定了，问题一般都出在“可操作的执行步骤”这个环节，很难一步到位就想清楚，需要有一定的知识、技能和经验积累。
不过没有关系，就按照你真实的水平和你的实际情况去拟定，有缺漏没有关系，在做的过程中，边做边调整，做完以后进行总结和复盘，把整个过程每个步骤和注意事项都记录下来，下次再做类似事情时就能用上了。
Tips：如果你已经有一定经验了，可以使用“WBS任务分解”这个项目管理的工具，帮助你把项目任务进行分解，然后排序。如果没有经验，可以学习，也可以借力。
当你真正把这一个习惯养成后，你会发现这一招确实威力无穷，不仅提高了你做事的效率，还能显著提升你的认知水平，也会改变你的思维模式，更能指导你所做的一切事情，成为你能够“成事”最有用的方法之一，让你的“大侠梦”不再只是梦。
目标+可操作的执行步骤