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晴晴对面工位的同事前几天提了离职申请，领导安排晴晴和对方做工作交接，把事情都接手过来。
领导没说原本的工作要不要调整，晴晴只好一边做原来的工作，一边把源源不断的新任务接收进来，一下子被各种头绪搅和得手忙脚乱。
晴晴觉得委屈，自己又不是没事做，凭什么要她一个人做两个人的工作，她想不开，可是又不能不做。这个事情我们应该这样看。
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一、领导为什么考虑让你接手工作员工离职的时候，很少能等到招到新人的时候，并且可以顺利地做工作交接，毕竟新人需要培训，不是很轻易就能够上手。
再者，领导对事情的安排会有不一样的想法，有时候会刚好趁着人员变动，相应调整一下原本的工作方法，用更合理的方法做事情。
不管是哪种原因，都很可能先找个人暂时接管工作，有可能你和离职同事的工作内容衔接的相对紧密，会比较容易上手，暂时由你照管，会方便工作的顺利开展。
虽然你委屈，觉得自己不是没事做，原有的工作已经很忙碌了，但领导也是这样看的么？
领导会不会觉得你的工作量并不饱和，或者在团队里相较他人，承担的工作量是比较少的，那么让你接管工作，也是理所当然的。
如果平常你和领导的合作比较顺利，你做事领导放心，暂时性的让你接管工作，会是领导最好的选择，辛苦是会辛苦一些，但是侧面说明了你在领导心中的位置，有领导的信任，当然未来可期。没有其他选择的情况下，领导也只好点兵点将了。
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二、接手新工作就能涨薪么当领导对工作调整有规划的时候，暂时的接管工作具有很多不确定性，未来是否一直由你来负责这块工作，或者如何调整等等，在没有明朗之前，是不会谈到薪水的层面的。
即使是最简单的工作合并，把一个完整岗位建制的工作内容完全划给你做，都需要重新评估新岗位在部门和公司中的定位，在没有确定这样调整的可行性之前，当然没办法谈到这个岗位的工资支付。
就算把全部工作内容都归给你，是否你就能毫无压力的把所有的工作都承担下来，不能合理规划工作的开展，不能真正的吃透工作本身，填鸭式的任务布置不会有任何作用，还是会存在各种变数。
若是存在工作范畴的调整，比如把接手的工作长期交给你承担，同时要拆分出去你原有的一些繁复的工作事项，就需要在过程中逐渐的归纳和剥离，需要一段时间的观察和评估。
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三、你应该如何应对眼下的情况所以接了新工作的时候，不要先考虑能给我涨多少薪水这种不切实际的问题。有机会接触新的工作内容了，要先评估一下对自己来说可以有哪些方向可以尝试，对自己技术和能力会不会有新的涉猎和提高。
如果抗下来了，在部门的发展是否会占据更有利的高度，接手的事情对未来职业发展的规划有什么助力等等。
就算这些答案都不确定，至少在眼下帮领导分担了工作，为领导排忧解难了不是么。
每个人在岗位上任职的价值，不仅体现在完成了多少任务量，更体现在具备了多少工作成果。
不要把眼睛落在做事情的多少上，更重要的是如何呈现更高的个人价值，如何让眼前的工作更有亮点。整合手头的工作事项，优化工作流程，突出体现你的某方面优势甚至是综合能力，都会让你这次临时接盘变得更加有价值。
承担新工作的过程中，主动和领导多沟通多汇报，一方面深入了解领导的想法，判断领导对这件事后期的大致规划。
提供你接触工作内容后的合理建议和深入思考，给领导有更多角度的评估，在获得更多的领导认同后，可以更好的控制事情发展的走向，若是刚好有你希望保留的工作内容，也可以借此机会更明确的负责起来。
对领导来说，你对工作的解读和评估，既给领导扩展了思考的角度，也体现你工作的主动性和积极的态度，是有责任有担当的体现。
后期倘若工作的调整没办法把更多事情分拨出去，领导也会根据你的诉求，酌情考虑如何规划。
比如繁复的工作可以安排一个新人承担，设立这个新的岗位由你统一协管，那么你会有机会得到升职且加薪的空间。
又或者可以把一部分关联不是非常强烈的事情重新设置流程，拆分出去给其他的岗位，重新调整部门的工作流程，那么对你来说也就是得到了比从前更心仪的岗位价值，不管薪水有没有变化，在未来潜在的工作机会甚至是能力的锻炼上，会比从前更符合你的预期。
最不济，也会因此考虑你的工作量增加的情况，酌情调整薪水收入。
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写在最后职场上每个细微的工作变化，都会带来许多意料之外的结果，最重要的是放宽自己的格局，不要被眼前利益局限住了未来的可能性。 |
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发表于 2020-8-8 19:16:20
