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柳传志：
著名民营企业家，
联想控股股份有限公司董事长，
联想集团创始人，
被外界称为“创业教父”。
给CEO的建议商业人士从来都有两种人，一种是过日子的人，一种奔日子的人。
奔日子的人要勤奋，爱动脑，勤于思考，同时还有有所追求，目标导向。
优秀的CEO首先需要思考的是自己的业务模式，即如何盈利，其中关键是管理方法。思考业务模式里的每一块各自的作用，思考员工的问题，要吃着碗里的，看着锅里的。很多时候，CEO的决策失误是没把问题弄明白，没有办法也是因为没有把情况弄清楚。
以海底捞为例，海底捞管理层的是都市蓝领工人，海底捞一个店面经理，管理一百多号人，年薪最高的达到270万。之所有能达到如此高薪，原因是海底捞的管理方法：海底捞的店长可以拿自己店面营业利润的0.4%作为奖金，尽管金额不多，但却拥有很大的自主权，他们可以决定在哪里开新店，培养新店长，同时还可以从自己的徒弟店的营业利润里拿近5%的奖励。
不仅是店长，店员权力也很大，可以有一定的打折和免单权。海底捞总裁张勇认为允许店员有一定免单权是应该的，这样可以方便店员在一个陌生的城市里建立一些熟人和朋友关系……海底捞的管理优势是因为张勇对人性琢磨透了。
其次，CEO要管理好木桶，不能自己一头扎到木桶的某一块长板或者短板里头，当然这跟公司的规模有关系。大公司和大团队的CEO要善于站到木桶的上面去，或者离得再远一点，来观察和思考外部环境的巨大变化，洞察趋势。
第三，CEO要懂得结合工作实践不断进行复盘，还要触类旁通，从文化、教育、艺术各个领域吸取营养。CEO读书的目的是为了跟自己的工作结合起来解决问题，要不然读书只能增加一些谈资。
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要做好人，但是不能不懂什么是坏事做企业心里真的要有一个信念，心里想的和做的一直保持一致。我办企业的信念是要先把我最亲近的保护好，把员工保护好，负起责任，然后才是为国家为社会。
就像多年前为了三聚氰胺的事，老牛遇到苦难，我坚定地帮他，因为我相信老牛不会做出超越底线的事儿，出现的问题是管理上的问题，不是价值观和动机上的问题，应该帮他。
我们都是把荣誉看得比钱重的人，要做好人，但是不能不懂什么是坏事。做好人不能只看意愿，有没有做好人的能力也很重要。
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管理新三要素新时代、新环境、新模式，以往的管理方法在如今还有用，但早已增添新意。新管理方法可以用三大要素来总结：搭班子、定战略、带队伍。
搭班子，是指一个能议事的班子。这个也是水桶理论，你必须要站在水桶的外面组织一些人来议事，在水桶的外面考虑问题。不识庐山真面目，只缘身在此山中。无法跳出框子思考问题的人永远看不到比更高、更广阔的的风景。
定战略，制定企业的战略要不断适应新形势环境本身而迭代，在执行的过程不断调整。另外制定战略时，也要把战略执行因素纳入考虑。
带队伍，企业定好方向后，要提前培养人，储备人才。从精神和物质层面来激励员工，具体而言就是要让员工真正信仰企业文化，同时能得到实质性奖励。
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选人、用人是关键简单来说，就是在赛马中识别好马。
好马是德才兼备的人，才是比较容易看见的，通过做事和目标达成就看到了，但是德是第一性的，看一个人的德不能听他说，要看他是怎么做事情的，看他的“后脑勺”。对于不合格的人会三次指出他的不胜任，前两次都给机会，但是第三次对不起没有机会了，谈明白让他退出来就是了。
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一位企业家，如果没有情怀自驱，不可能诞生世界级的企业；一位企业家，如果没有商业专业的定力和勤奋，不会获得尊敬。
柳传志就是这样的企业家，一如既往地勤于思考，传导后辈，一身硬朗的风骨站在舆论的误读中，自清自静自在。
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发表于 2020-8-8 19:01:38
