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青青是公司新招的一个生手，所谓生手，不具备岗位基本的职业技能，只是在素质和整体气质上有比较强的可塑性，本人也有学习技能的愿意度。
领导指派了一个老员工做她的师傅，教她工作的具体技术。
如今已经一个礼拜了，青青觉得师傅就没怎么和自己说过话，更别提教自己东西了，她很郁闷地找到人力资源的同事，把遇到的情况和HR反馈了，倒了一通苦水之后，HR的伙伴帮青青梳理了一下思路，应该如何应对这件事。
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一、为什么指派的师傅不愿意教你呢职场是工作场所，不是职业技能的院校，企业内部推动的所谓“老带新”或者“师傅带徒弟”，仅仅是为了解决新人和老人之间的传帮带问题，是为了技能和工作可以顺利地开展下去，并不是为了把某个人或者某一些人培养成如何如何的人才。
从这个角度来说，职场上的技能学习，是新人自己的事情，需要师傅反过来倒逼着掌握新知识新技能，实在是不合理的。
毕竟，师傅也只是额外承担了师傅的头衔，并不是因为师傅这个身份就不用完成日常的个人工作职责。
而成为师傅的老员工，大概率上是业务的骨干，会承担比较重要的工作职责，当然不会有大把充裕的时间可以随便放在徒弟的身上的。
做师傅是顺带的事情，师傅也要追求自己更高的岗位价值，师傅也有自己的职业规划。
作为徒弟，你有没有谦虚客气的对待身边的人，不管是对师傅还是其他的同事，有没有因为过往的经历对眼前的人和事表现得不太看得上。
任何一点趾高气昂的态度，师傅都会看在眼里，没有端正的态度，师傅不教你是合理的。
看到师傅忙碌，有没有在身边利索的及地做一些打下手的工作，能不能稍微在态度上有主动的姿态，让师傅觉得你是积极的主动的。
是不是师傅忙得脚要飞上了天，您老人家还安稳的屁股粘在椅子上，眼里没活，心里没事，这种情况下师傅怎么教你是不是。
你可能会说，师傅不教是因为教会了徒弟饿死了师傅，所以都是得过且过的，那你真的不懂职场上的老师傅。
若是你随便看几眼，就得了师傅的真传，能够独立驾驭岗位，替代了老员工的存在，会不会是没把这份工作太当回事呢？
之所以需要设置师傅这样的角色，就是因为岗位本身或者技能的使用经过了长期的打磨有许多经验的沉淀，凭借你自己的瞎子摸象，恐怕不知道要走多少的弯路了。
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二、师傅这样做你是自生自灭还是绝地求生师傅没有不待见你的情况下，好好的端正态度，认认真真的和师傅学习本事。做个懂眼色的人，看到师傅稍微没那么忙了，跑前跑后，买个饮料，一起吃个饭什么的，多陪师傅聊聊天，跟师傅互动一下，一定有机会多了解师傅是如何开展工作的，以及让师傅可以指点你几手，从哪里开始入手会比较合适。
态度，态度，还是态度，一定要表现得严谨，低调，你可以活泼可以话痨，但是绝不能对其他人不尊重。
你也可以冷淡少语，但是身段要温和，不能对身边的一切抗拒如壁垒。
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没事的时候，多注意观察师傅的行为，某件事情是如何做的，流程是什么，做了哪些动作，如何沟通的，角度和观点是怎样的。
许多事情如果可以看在眼里，师傅做的过程中就是最好的学习。所有复杂工作传承的开端，都是师傅做，徒弟看，学会观察，就是好的学习状态开端。
擅长总结，注意总结看到的内容和事情，条分缕析或者分门别类，通过总结抓住事情的规律，找到相似的地方，找到可以融会贯通的学习方法。
时刻注意自我反省，这件事情你是如何想的，如何做的，师傅是如何做的，可能是如何想的。随时对比参照，会更高效地改善自己的能力和应用。
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三、怎么接通你和师傅的天地线师傅毕竟是人，在你和师傅的相处过程中，最重要的核心，是让师傅感受到你是值得教的，他在你身上付出，会有很高的回报。
所以一定要找师傅表态，或者说是表决心，让师傅知道你是什么样的人，对师傅的态度是怎样的。
所谓一日为师终身为父，你对师傅的尊重是从第一天相识就笃定的，日后一定不会辜负师傅的期望，会成为师傅带出的优秀徒弟，在公司中有所建树，帮助师傅成就更大的职业版图。
之后踏实地做好每天的工作，即使刚开始你接触的工作都是很简单很重复没有太多价值感的内容，保持内心平静，做好眼前的事情。
职场无小事，在日复一日的简单重复中你一定可以化茧成蝶。
平常多关心师傅，了解他的喜好，表达风格，沟通的特征，能够更快的与师傅无间合作。这样不仅能投其所好，让自己更容易跟上师傅的行事，也会在师傅的心理留下一个好印象，让师傅觉得你是值得培养的人。
同时，作为新人也多和公司的领导以及人力资源部门等其他关联部门打好交道，让师傅知道公司其他的部门都在关心新人的成长，他更加无法忽视你，必须好好的带你才能获得自己的成功。
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写在最后主动学习，是优秀的职业人普遍具备的能力，职场新人的你，也请努力地开动脑筋，做更好的自己吧。 |
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发表于 2020-7-29 19:14:01
