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先讲一些题外话，上篇文章讲比特币回调不破前低可以入场（后来回调到了7000以下），当时有人在后台说我喊单割韭菜，哎，时间和事实证明了一切（写这篇文章的时候9900）。如果买了的话现在可以先撤一部分，或者把本金出了，没买的不要看到一直涨就追，我觉得快到头了，也许10000，也许12000甚至更高。但无论多高，不可能只涨不跌，一旦回调可能就是瀑布了。如果后面还有相对确定的机会，我再考虑要不要发文章喊一嗓子吧，也不展开细讲了，毕竟只是副业，而且还费力不讨好。言归正传。
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众所周知，因为疫情的原因，学校已经创历史地超时放假了。但是，很显然不可能这么无限期地放下去，最近，18省份确定了高校开学时间。
尤其是对于应届毕业生来说，这次真的很难，很多企业都缩减招聘了。而且，特殊时期很多同学甚至还没来得及去实习，在求职路上不可谓不忐忑。以至于前段时间武大毕业时质疑高晓松的诗和远方，觉得马上要毕业了，自己却没出路，每天都很迷茫，不知道要干嘛。
其实迷茫是常态，别说年轻人迷茫，我毕业多年了也偶尔还是有迷茫的时候（虽然很少但仍然不能完全避免）。有些人可能质疑，你还给别人做职业咨询呢，怎么也会有迷茫，那我倒是问你，这给人治病的医生就能永远不生病吗？
但有迷茫是一回事，如何面对和行动则是另一回事。
如果你还没毕业或者即将毕业，刚好看到了这篇文章，然后跟着我的节奏走，参照我的思路并且付诸行动，应当可以在很大概率上避免下文类似的窘境：（案例来源于知乎网友的提问）
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我一直都觉得人这一生其实是绵延不绝的旅程，即便是某个阶段的选择出错了，一般也不会就决定一辈子，也许阴差阳错会有新的机缘或机会呢。但是，整体上来看，我们又的确需要对一些重要的任务或抉择进行尽可能清楚地分析，而不是浑浑噩噩、听之任之，导致局面越来越被动。
那么，究竟要怎么做呢？具体来说，我系统地梳理了一下，差不多可以形成一本书了。阶段一：走出职业迷茫
这是第一个阶段，但真正做好的人绝对不到一半，学校求职课程也没有系统地教导。这个阶段的任务是初步明晰今后的发展道路与方向，是深造还是就业？自己是怎样的情况？求职中有几斤几两？有关职业兴趣与能力，有关体制内外、行业、组织、岗位等信息的搜集与分析抉择，以及如何更好地借助身边的资源或者人脉来辅助进行决策。
我初步规划了11节课：
1. 要不要考研，一张图告诉你答案
2. 优等生和“差等生”的两种求职方向与准备
3. 不知道自己喜欢什么工作，怎么办？
4. 不知道自己擅长什么工作，怎么办？
5. 体制内外，该如何抉择？
6. 行业分析和抉择，该如何进行？
7. 高效利用搜索技巧，搜集网络职业信息
8. 做好职业访谈，少走人生弯路（职业报告）这里可以细化延伸，后面我也会针对一些主流行业和岗位，访谈资深职场人士，出具职业报告。
9. 超越人脉：如何利用身边的资源找到领路人
10. 有效勾搭：向高手请教的秘诀
11. 实习/兼职的六个实用建议
阶段二：优秀简历制作
简历上敲门砖，但很多人死在了第一关。真的，有些人的简历是惨不忍睹。如果你是理工科、技术类专业的，我还能忍一忍，如果是综合类、管理类方向的求职者，简历做不好直接就不要了。这个部分我规划了8节课：
12. 为什么你的简历总是石沉大海
13. 优秀简历需要遵循哪些原则
14. 简历中哪些内容才是hr眼中的“干货”
15. 简历一无可写怎么办
16. 经验项目太多怎样做好简历
17. 简历中具体项目的撰写
18. 简历造假与包装的问题
19. 简历投递的正确姿势
附赠：优秀简历模板
阶段三：无领导小组讨论
这也是俗称的“群殴”，基本上知名企业、公务员等面试中都会有所涉及，虽然不同组织或面试官操作起来会有差异，但其内在逻辑与考察指标和标准还是有很多相通之处的。我讲这些课的时候不仅会讲到所谓的面试技巧，更希望能引导大家从个体内在人力资源的角度进行自我反思和评估，并在此基础上改进提升。譬如思考分析能力，其本质是什么？有哪些很好的思维方法我们要掌握？该如何真正提升？又譬如领导能力或者沟通能力，它看起来玄之又玄，内在逻辑又是什么？等等。
20. 为什么你在“群殴”中总是惨遭淘汰
21. 无领导小组讨论概述：渊源、特点、题目类型
22. 无领导小组讨论的评价指标与标准
①如何提升自己的思考分析能力
②如何更好地展现自己的精神风貌
③如何提升自己的表达沟通能力
④如何应对人际冲突，处理意见分歧
⑤如何提升自己的组织协调能力
23. 无领导小组讨论的流程
24. 无领导小组讨论的角色分析
25. 无领导小组讨论的角色定位
26. 遇到极品/猪队友怎么处理
27. 无领导小组讨论的加分项
28. 无领导小组讨论的扣分项
29. 无领导小组讨论的终极通关秘笈
阶段五：结构化面试
这部分我会从人才招聘与选拔的底层逻辑讲起，让你能够真正站在企业或者招聘官的角度对自我和面试进行分析，这时候你可能会发现，你无需恐惧任何问题，也不会再去背那些所谓的“套路回答”了。
30. 总论1：人才招聘与面试选拔的底层逻辑
31. 总论2: 结构化面试常见题目类型
32. 20道经典结构化面试必备问题
①能不能请你做个自我介绍
②你的核心竞争力是什么
③方便谈谈你的家庭情况吗
④你有什么样的兴趣爱好
⑤最近阅读（最喜欢）的书籍
⑥你的优点是什么
⑦你的缺点是什么
⑧你的领导/同事/同学是怎么评价你的
⑨你与领导/老师是怎样相处的
⑩如果你与领导对事情有不同的看法，你会怎么处理
?你理想的工作是什么
?工作中你最看重什么/无法接受的是什么
?你怎么看待加班
?你为什么应聘我们单位/公司？
?你为什么应聘这个岗位
?我们为什么录用你
?和其他竞争者相比，你的优势是什么
?你的职业目标与规划
?你的期望薪水是多少？
?你还有什么想问的问题吗？
阶段六：行为面试
如果哪个公司对你采用了行为面试法，答应我一定要好好珍惜这个公司和面试官，因为这至少说明两点：1.他们公司对于人才选拔挺看重的，对于你也还是挺看重；2.这面试官不是水货，有一定水准。具体课程如下：
33. 行为面试及其背后的逻辑
34. 宝洁八大问题的底层人才逻辑
35. 宝洁八大问题详解
①举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
②请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
③请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
④举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
⑤举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
⑥举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
⑦请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。
⑧举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。
阶段六：面试篇外篇
这部分就不属于人才评价或面试技术来，而是从整个招聘求职流程出发，考虑一些技术和工具之外的东西。
36. 面试礼仪和禁忌
37. 招聘求职中的陷阱
38. 怎样判断公司与岗位的优劣
39. 面试中如何反向面试面试官
40. 学会向面试官请教，结果可能出人意料
添加请注明来意，否则可能不予通过。
此文长期有效。 |
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发表于 2020-7-11 17:10:58
