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不懂用人,谁会死心塌地追随你?胡雪岩教你四招用人之道,学习了

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发表于 2020-7-3 08:02:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
做生意,靠单枪匹马、单打独斗,干得再好也是成就有限,上不了作为大老板甚至企业家的档次,关键还是要有很强用人本领,如果不懂用人,谁还会死心塌地追随你?经商要学胡雪岩,作为一代红顶商人,胡雪岩的成功,很大程度上就在于他具有很强的延揽人才、收服人心的用人本领。
以下分享胡雪岩的四招用人之道,做生意,跟胡雪岩学习,牢记这四招用人之道,下属死心塌地追随你,学习了。
一、以情动人,吐哺归心
胡雪岩对下属的管理,比起物质上的种种激励和奖励,更加重视的是感情投资,以情动人。胡雪岩深知“得人心”的重要,对下属总是设身处地,充分地予以关心和照顾,帮助他们解决实际困难,祸福同当。他曾对手下的人说过: “我请你们帮我的忙,自然当你们一家人看,祸福同当,把生意做好了,大家都有好处。”胡雪岩是这么说的,也是这么做的。 胡雪岩深深懂得,“要得到真正的杰出之士,只凭借钱是不能成事的,关键在于“情”“义”二字,要用情来打动他们。”
二、放手使用,用人不疑
胡雪岩用人上一直奉行的一个重要原则,就是大胆放手使用、用人不疑。从管理学的角度看,放手让自己的下属作主办事,其实是十分必要的。一个简单的事实就是,如果那些下属光知道事事看老板的脸色、等着老板的指令来运作,而不能放开手脚发挥自己的能量,当老板的不仅会在事必躬亲的繁忙中累坏自己,而且必定会因为下属的犹豫延误,放过许多不可再来的机会。
打开看点快报,查看高清大图在胡雪岩所处的时代,他便懂得调动人的主观能动性的必要;而在现代社会,现代人更加重视自身价值的实现。所以,对下属人才的充分信任与尊重,比直接的物质奖励更加有价值。同时,信息的瞬息万变也决定了下属独立决策的必要性。因此,能否对手下员工做到放手使用,用人不疑,是现代做生意的老板们能否得到才智之士的重要因素。
三、以利激人,利益均享
胡雪岩在用人上,非常注意运用物质利益这一经济杠杆,一则使雇员专心致志,二则使他们感恩戴德,干起活来,自然更卖力。胡雪岩进行利益驱动的方式主要有两种:一是红利均沾,一是入股合伙。对于没有资本的伙计,采取根据经营好坏,年底分红的方式,对于有本钱者采取人股合伙的方式,使大家都有好处可得,并把各自的利害得失与自己捆在一起,一荣俱荣、一损俱损。这样,为胡雪岩效力也是为自己效力,为自己奔波也是为胡雪岩奔波,真所谓“祸福同当”。
打开看点快报,查看高清大图四、慧眼独具,大胆启用遭嫉之人
所谓“不遭人妒是庸才”,胡雪岩以果溯因,发挥逆向思维,认为遭到人们嫉妒的,往往都是有真才实干的人,所以,在选用人才的时候,对那些被别人非议和攻击的人,反而要更加注意,要善于发现并启用这种遭嫉之人。仅从这一点,就能看出胡雪岩不拘世俗、较之一般人远为宽阔的用人眼光。
在用人上能够摈弃世俗成见,广纳各种人才,才能形成人才济济的局面,如此,生意才能做大做强。而且,在延揽人才之时,尤其要注意遭人嫉妒而又真才实干的人,不能因为别人的闲言闲语就忽视和排斥一个人。
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