【原】项目团队成员优秀就能达到预期吗？

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一个临时项目研发团队，由六名人员组成。团队人员的素质都很高，他们的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他们做不好的事情，他们的业绩也一直很好。
王总是此项目的项目经理。
小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，他们经常为不同的想法争论不休。但是小陈与小毕又有所不同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析。小迪是能够进行周密计划的人。小翼对交代的工作能够及时准确的完成。小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。
令王总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，大家各抒己见，仍在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出结论。如此优秀的项目团队成员，为什么还是没有达到预期目的？
建议：
1、首先一点，团队成员各个优秀不一定就是一个优秀的团队，还需要团队成员的相互配合，这其中项目经理的作用不容小觑。
2、项目经理既然清楚每个成员的优点和缺点，就应该进行适当的职责分配，使各司其职，人尽其用，这样项目团队才能高效运行。例如：先调查［小富］，需求［小陈］，计划［小迪］，实施［小华和小翼］。分层次完成，王总最后总结，基本就可以完成项目。
3、项目经理必须做出一些改变，增加沟通协调、干系人管理、决策方法、定义范围等手段让团队成员优秀变成团队优秀。
精彩点评：
A
既然大家都是很优秀的人，作为项目经理，就要发挥他们的特长，让他们做自己特长的工作。相信每个项目都有他们可以发挥的地方。可以根据项目阶段，设定不同的负责人。
在项目设计阶段，小毕和小陈都可以提出想法，团队投票选择一个方案。小富可以对小毕和小陈的方案提供采用建议。小迪负责计划的编制与生成，小陈负责进度的监控，小翼可以负责执行。
B
职责不明确，大家都很迷茫，所以团队很乱。
让小陈对小陈自己和小毕的想法进行可行性分析，让小富去评估，让小迪制定计划，让小翼去执行，然后项目经理监控整个过程。
C
确定范围边界、确定项目目标。团队的人想法项目经理需要取舍判断。团队想得太多，不如动手做。在项目中项目经理来监控和迭代，调整项目计划，往项目目标上面靠。
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