【原】干货：高层管理者绩效考核（值得收藏）

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导语：高层管理者是指总经理、副总经理、运营副总、财务副总一类的企业高级管理者，他们负责企业的战略规划与组织运营，因此，对高层管理者的绩效考核有一定的特殊性。
1．高层管理者的岗位特点高层管理者不同于其他的管理人员，他们需要对企业的整体战略规划与组织运营负责，为企业确定发展方向，制订实施计划，在宏观上把控计划的实施，并对突发的重大问题提供解决方案。他们不但责任重大，而且面临的挑战很艰巨。优秀的高层管理者需要具备非常好的领导力、决策力、影响力和管理能力，在某个专业或领域具有较高的学识水平，并且具有良好的心理素质，敢于挑战，能担风险，对企业的卓越发展不懈追求。
2．高层管理者的考核办法高层管理者的考核一般采取量化考核与绩效述职相结合的方式，由财务部、人力资源部或运营部提供数据支持，各主管副总向总经理述职，总经理向董事会述职。由于高层管理者负责的是企业的整体战略规划，从决策到效果的转化周期较长，因此，一般采取年度考核的方式。而且，对高层管理者的考核，在强调目标经营结果的基础上，更加偏重其战略规划能力、组织能力、对未来的洞察能力、全局意识、领导能力等这些软要素的考核。绩效考核结果一般应用于人事任免、薪酬调整两个方面，应用时需要得到公司董事会的批准。表为某公司高层管理者绩效考核实施细则，供大家参考。

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XX公司高层管理者绩效考核实施细则

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XX公司高层管理者绩效考核实施细则
表是总经理量化考核表的示例，供大家参考。

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总经理量化考核表

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总经理量化考核表
3．董事会的职责在高层管理者的绩效考核过程中，董事会发挥着重要的作用。
董事会是由董事组成的、对内处理公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事会参与公司战略目标的确定与经营计划的制定，并从宏观上把控公司的发展方向，监督检查公司战略的执行情况。
公司董事会的构成在资格、数量上都有具体要求。
首先，从资格上讲，董事会的各位成员必须是董事。董事是股东在股东大会上选举产生的。法定的董事资格如下。第一，董事可以是自然人，也可以是法人。如果法人充当公司董事，就必须指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。第二，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事。特种职业指国家公务员、公证人、律师和军人等。第三，董事可以是股东，也可以不是股东。
其次，从数量上说，董事的人数不宜过多或过少，一般为3～13人。人数太少，不利于集思广益，充分体现股东意见；人数过多，会造成机构臃肿，降低办事效率。因此，企业一般会在最低限额之上，根据业务需要和企业章程确定董事的人数。而且，由于董事会是会议决策机构，因此，董事会的最终人数一般是奇数。
一般情况下，董事长、副董事长由董事会选举产生。
在对高层管理者进行考核时，董事会的职责包括以下几个方面。
①评审公司总经理及其他高层管理者的年度经营计划述职报告。
②与公司总经理及其他高层管理者共同讨论，确定年度经营计划并签订绩效目标承诺书。
③定期开展绩效评审会议，针对总经理及其他高层管理者的绩效实施进行监控与指导，及时提出改进意见。
④对公司总经理及其他高层管理者进行年度绩效考核，确定绩效考核结果，并与高层管理者进行绩效沟通。
⑤根据绩效考核结果进行人事任免、薪酬调整等各项决策。