市场推广年度工作计划

师哈哈达人

市场推广年度工作计划（精选12篇）
市场推广年度工作计划 篇1　　1 市场部职能
　　2 市场部组织架构
　　3 市场部工作计划
　　4 市场部XX年销售计划
　　实行精兵简政、优化销售组织架构
　　实行严格培训、提升团队作战能力
　　科学市场调研、督促协助市场销售
　　协调职能部门、树立良好企业文化
　　把握市场机会、制定实施销售推广
　　信息收集反馈、及时修正销售方案
　　一 市场部职能：
　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
　　1.市场部作用:
　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
　　督促销售部对销售计划进行事实。
　　全面协调各部门工作职能。
　　是企业的灵魂。
　　2.市场部工作标准 ：
　　准确性
　　及时性
　　协调性
　　规划力
　　计划性
　　执行力
　　3 市场部工作职能：
　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
　　组织销售部进行系列培训。
　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
　　制定、督促、实施必要的销售推广。
　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
　　销售客户档案统计、归纳、整理。
　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门
　　二 市场部工作计划
　　1 制定XX年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定XX年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
　　2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
　　3 严格实行培训、提升团队作战能力：
　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
　　品知识系统培训
　　销知识系统培训
　　业执行标准培训
　　“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
　　售人员职业道德培训
　　售人员必备素质培训
　　用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
　　4 科学市场调研、督促协助市场销售：
　　市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
市场推广年度工作计划 篇2　　一、背景分析:
　　人类正步入网络经济时代，未来经济发展的一大特点就是网络化。当今世界，由于网络技术的提高，带动了网络经济的迅猛发展。异常是国际互联网的建立以及企业内部网的建立，使网络经济在世界经济发展中的作用越来越大。互联网络正在人类文化的基础上构建全球的神经系统，这为企业带来了新的、有价值的机会，同时也使企业面临新的威胁，企业进入了依靠网络求生存、求发展的时代。
　　中国的互联网正处于一个高速发展期，不少企业都充分认识到网络对企业发展的进取作用，都纷纷推动企业上网工程。于是为企业解决上网服务的企业亦如雨后春笋，由于建网站门槛很低，造成此市场无序而激烈。
　　由湖南__软件有限公司承办的湖南信息网就在这种背景下进入市场。
　　二、SWOT分析
　　1.优势
　　⑴湖南__网是省消费者协会主管的网站，以能够说是省消协的官方网站。消费者协会在省里有良好的形象和声誉。是一笔庞大的无形资产。
　　⑵公司规模小，运营成本低。所以，与其他竞争对手相比，我们更具有较强的成本优势。
　　⑶公司是消费方面的网站，而消费者是企业的上帝。所以，只要运作得当，在我们能够拥有相对的心理优势。
　　2.劣势
　　⑴公司起步晚，影响小，品牌知名度不高。目前，网站做的宣传炒作严重不足。
　　⑵公司资金有限。给进一步发展带来了障碍。
　　⑶公司人才匮乏。市场的竞争就是人才的竞争，没有人才的企业要做大市场是很难想象的。
　　3.机会点
　　⑴市场容量巨大。就单网站建设这一市场而言，目前，我省各地州市县都很多须解决上网的企业客户，但他们没有网站制作和维护人员，他们有请人做网站的需求。
　　⑵湖南省的网站制作市场没有主导企业。目前，虽然在长沙，有了难网独占鳌头的形势，但就全省而言，目前没有一个网站解决方案的品牌企业，市场比较混乱。在价格方面、资料、服务等方面都没有一个统一的行业标准。这给我们进入这个市场，并迅速抢占市场份额供给了前提。
　　⑶县一级市场目前是个盲区，基本上没有竞争对手涉及。只要我们迅速切入县级市场，我们就能够在必须的时间内，独享县域市场蛋糕。
　　4.威胁点
　　⑴市场竞争激烈。网站制作门槛很低，竞争者多，大到一些知名网络公司，小到一些私人作坊，都供给网站制作服务。
　　⑵代理的形式有许多不可预见性。销售业绩很大程度上取决于代理商的本事及对代理商的管理和控制。
　　⑶行业没有统一的标准，异常是价格方面。不少私人作坊都纷纷以低价格切入市场，给公司业务带来冲击。
　　三、产品市场定位
　　我们又供给企业上网解决服务的客户主要是:
　　⑴私营企业
　　⑵国有中小型企业
　　四、营销总体策略
　　经过代理经营的方式，以各市、县市场为重点，针对不一样的市场环境，采取不一样的市场策略，迅速切入市场，抢占市场份额。
　　营销成功的关键在于能否找到高素质的代理商，并快速进入市场。
　　五、具体营销策略
　　1.在成熟市场即竞争激烈的地区(如长沙市场)，采用价格战。
　　提议提议推出企业千元上网服务工程，以价格、服务取胜。
　　2.在处于培育期和发展期的市场(如各县、市)维持高价，赚取撇脂价格。然后重点打”服务牌””消协牌”。
　　3.
　　六、营销障碍及对策
　　障碍:
　　1.不少企业决策人员没有认识到网站对企业的作用和意义。
　　2.可能会有代理商和商务代表对网站、网络广告等相关知识不了解。
　　3.估计竞争对手会打价格战与我们抢夺市场。
　　4.公司品牌和网站知名度不高，缺少联想点。
　　5.代理商和商务代表的质素可能会参差不齐。
　　解决对策:
　　1.有针对性的编制教程，强化对经销商和业务人员的培训。
　　2.打造高水平营销武器–宣传资料。宣传手册USP必须要突出。
　　湖南消费信息网业务宣传手册资料(8p):
　　①湖南消费者协会简介
　　②湖南信息网介绍
　　③湖南信息网业务介绍(包括价目表)
　　④企业委托建站的6大理由
　　⑤委托湖南消费信息网建站的8大理由
　　3.适时加强对网站的宣传。炒作是的一个十分重要且经济的手段。经过吸引媒体，异常是传统媒体的注意力到达宣传的作用。(经过炒作加大网站的认知度，提高网站知名度)
　　4.重点打好”服务牌”、”维权牌”，突出我们的优势。
　　5.处理好与当地消费者协会的关系，要取得他们的支持。
　　6.在市场竞争激烈的地区(如长沙)，能够打价格战。
　　7.在县级市场大力发展二级代理商。二级代理商由所属市总代理负责管理。但浏阳、宁乡、望城、长沙县这四县的代理商直接对公司负责。
　　七、招商广告策略
　　1.媒体选择:根据我们的调研证明，目前在各地州市比较受欢迎的大众报纸是《潇湘晨报》和《三湘都市报》。为获得梦想广告效果，可选择上两份报纸中的一份，提议选择《潇湘晨报》。
　　2.投放时间:网站改板将在近两日内完成，但研究到经销商选择的一些配套政策，管理制度方案尚未确定，提议在9月1日开始投放。能够选择周一、三、五隔日投放(周末不要投放广告)，连续投放两周。
　　3.广告预算:以《潇湘晨报》计，投放尺寸为8_8.5cm，折扣后的单价为__元，总费用为__万。
　　4.广告设计如下
　　投入两千就可月赚两万
　　市场大:每个地级市都有__万的市场空间!
　　门槛低:只要您有创业活力，有必须社会关系!
　　O风险:投入低，无任何市场风险!
　　高收益:巨大的利润空间，让您坐享其成!
　　诚征各县、市区域独家代理商
　　不相信吗一个电话就明白!!!
　　另本公司在各地州市招聘业务员20名，一经录用，待遇从优!
　　八、网站推广策略
　　网站推广是提升网站知名度和塑造网站品牌的一个必要手段，网站推广主要有以下几种方式:
　　1。.利用传统媒体炒作
　　在现阶段的中国，传统媒体宣传的影响力仍然远大于网络，异常是对于面向国内的站点，电视、报纸、杂志等这些媒体的效应能够说是立竿见影，这也是为什么此刻那么多网站喜欢炒作的原因—经过吸引媒体，异常是传统媒体的注意力到达宣传的作用。我们湖南信息网的媒体炒作主要能够从以下几个方面着手:
　　⑴结合网站本身动态进行炒作。如改版，网站活动等。
　　⑵切入活动进行炒作。
　　①进取参加社会大型活动;
　　②自我主办一些活动;
　　③承办消费者协会的活动;
　　⑶高举维权之剑吸引视眼。
　　⑷与报刊、电台合办专栏
　　2。把网址作为企业CI宣传的一个重要部分
　　除了这些炒作活动外，另外还有很多的日常工作需要做，要把网址加入到:信封、信纸、名片、手提袋等各种办公用品;企业内部建筑环境，如内部常用标识牌、货架标牌等等;公司的车身;公司员工的服装服饰上等;公司平时的赠送礼品上;公司的各种印刷出版物上……要能全面利用这些宣传手段，实际上需要我们在设计公司的CI(企业识别系统)时的一部分，网站实际上是CI设计中的一个基本要素。企业网站的推广，还应当融入在整个企业的宣传工作中，在所有的广告、展览、各种活动中都要在显著处加入网址，并做适当介绍。
市场推广年度工作计划 篇3　　一、项目背景
　　中国(杭州)某某集团公司是一家具有现代企业特点的大型企业集团，以生产经营现代中成药、保健品而闻名海内外。
　　然而，由于产品结构的老化，以及市场推广手段的单一，使得登峰公司的总体产品销售面临滑坡的危险。为了从根本上改变这一不利的局面经过周密的前期市场调查，决定借企业新品铁皮石斛颗粒的开发，引入外脑为铁皮新品的入市推广进行全案策划与推广。
　　二、策划目标
　　期望经过本案市场推广策划的导入，使中国某某登峰保健品经过新品铁皮石斛颗粒的成功市场推广，带动公司其它产品的市场销售，并由此强化企业的整体终端销售队伍与品牌形象，并将目标期望集中在：
　　1、初期主打市场为省城杭州，待杭州市场稳固后，再向省内其它地区或省外渗透。
　　2、经过8个月有效的市场策划与推广，使新品铁皮到达1500万的销售收入。
　　3、经过8个月有效的市场策划与推广，强化已有的终端销售队伍。
　　4、经过8个月有效的市场策划与推广，提升某某登峰的品牌形象与品牌信任度。
　　5、争取8个月有效的市场策划与推广，确立经过某某登峰铁皮的市场地位与声誉。
　　6、在完成铁皮产品的成功推广后，对其公司其它品牌进行包装与品牌整合。
　　三、策划方略
　　用半个月的时间，对登峰现有180家终端进行了细致周密的调研;
　　用一个月的时间，对登峰数百名消费者进行了随机的访问;
　　对铁皮研制专家进行深度产品知识与市场趋势访谈调研;
　　对某某登峰公司全体员工思想动态进行深度访谈及问卷调研;
　　对某某登峰公司现有的经销商网络进行访谈调研;
　　对产品市场最大的竞争对手"立钻"进行全方位细致调研;
　　对已入市的其它竞争对手"民康"、"桐君"等同期跟踪调研;
　　对即将入市的潜在竞争对手进行市场搜索调研。
　　经过很多细致的调研，本案的一些市场背景渐渐清晰起来。
　　四、市场环境分析
　　纵观杭州铁皮枫斗类产品市场，明显存在以下特征：
　　产品品种和品牌为数尚少;
　　产品市场因未饱和而未及细分;
　　铁皮类产品无明确的产品定位;
　　先导者"立钻"牌铁皮枫斗晶的系列产品一枝独秀;
　　少数一些跟进品牌因"立钻"的强大竞争优势而被迫处于守势;　　历年来，铁皮枫斗产品的销售大部产生于礼品市场;
　　铁皮枫斗产品消费意识较强，但因价格高而仅限于高端消费者;
　　铁皮枫斗产品在消费者心目中存在必须程度的信任危机。
　　五、行业环境分析
　　由于天然铁皮石斛对生长环境的要求较高，多年来铁皮石斛一向受供求关系的影响而价格高企。然而浙江天皇药业的立钻铁皮枫斗晶因率先建立铁皮石斛培植基地而占尽市场先机，并以此为制高点狙击跟进者。
　　即便如此，铁皮枫斗巨大的市场空间仍吸引着众多的品牌前赴后继欲分一杯羹。
　　据一些可靠的市场信息证明，目前铁皮枫斗产品市场已山雨欲来。棗
　　场内：一些已生产铁皮枫斗晶的企业，如浙江民康、桐君阁药厂、森山、雷允上等正处心积虑酝酿更大的市场动作。
　　场外：更多实力企业与品牌已虎视眈眈，瞄准这一热点市场，准备投入资金与人力生产铁皮枫斗，进场拼抢市场份额。
　　能够预见：不久的将来，铁皮枫斗这一产品市场必将因市场份额的重新瓜分而烽烟四起!
　　六、品牌现状分析
　　作为一个有着几十年历史的品牌，登峰品牌目前存在着以下优势与问题：
　　品牌优势点
　　(1)品牌历史较长，在省内有着良好的品牌知名度;
　　(2)母品牌某某有很强的品牌实力与品牌影响力;
　　(3)有着发育成熟的经销商网络体系;
　　(4)与超过180家超市与医药终端有良好合作关系;
　　(5)有一支常年活跃在终端一线的营销推广队伍。
　　品牌问题点
　　(1)登峰品牌存在必须的品牌老化现象;
　　(2)登峰系列产品从未进行过产品形象整合;
　　(3)登峰铁皮石斛晶产品入市形象尚未明确;
　　(4)如何塑造登峰铁皮石斛晶独特的产品个性;
　　(5)如何应对产品市场先导者的市场狙击;
　　(6)如何未雨绸缪完成产品市场的市场细分;
　　(7)企业营销队伍完成整合后能否打好终端硬仗;
　　(8)直销市场未设销售总监，营销措施的执行力偏弱;
　　(9)如何运用母品牌优势使登峰铁皮石斛迅速获得市场认同。
　　七、定位措施
　　(1)针对常规消费市场，产品定位于"钻石补品";
　　(2)针对礼品市场，定位于"尊贵礼品";
　　(3)主打广告语"做事我靠它"。
　　3、针对市场先导者制定相应的集中市场要害的价格策略。(价格分为礼品，普通，常规三种)。
　　4、采取"高档包装"的包装策略，并在制作中采用新材料，强化产品形象。
　　5、做好产品系列的开发准备，适时整合登峰品牌的整体产品形象。
　　6、制定所有终端的户外广告推广策略。
　　7、制定大型终端的促销推广活动方案，促进品牌产品促销互动。
　　8、制定市中心广场大型公关推广活动方案。
　　9、针对一些特殊人群，制定独到的特通销售。
　　10、举办"万人重阳登峰活动"，提升品牌美誉度。
　　八、市场策略
　　20__年5月底，经过前期透彻的消费市场调研分析，提出了以下基本策划思路：
　　1、登峰营养保健品公司借助母品牌某某进行品牌整合(某某·登峰出品)。
　　2、确定明确的产品定位(目前铁皮市场无明确产品定位)。
　　九、本案策划与实施
　　经过三个月的深入调研、精心策划，产品于同年8月25号正式上市。经过一个中秋的热销(仅杭州市场各终端累计就到达50万天)，某某·登峰铁皮成功地占领了市场，得到了广大经销商与消费者的广泛认同。某某·登峰公司仅在四个月内就收回了前期的投资成本。
　　预计到20__年春节，所有终端销售回款将到达2800万元，大大超出了市场策划的预期目标。
市场推广年度工作计划 篇4　　药品推广方案-___市场推广策划
　　由___集团开发研制的“___桂参止痛合剂”将全面推向市场，为使该产品成功导入，___公司特委托网赢传播科技有限公司贾思军为其制定市场推广方案。
　　1、营销推广方案大纲
　　(1)组织公关
　　透过组织公关，赢得相关的政府机构、行业组织、民间组织的认同和支持，借助其影响力，合作举办大型公益活动。制定并实施终端营销战略，加强销售终端的维护，加强铺货、销售终端包装及促销管理。从而实现如下目标：提高企业知名度和品牌美誉度。
　　实现与目标消费者的直接沟通，增强消费者的产品认知。
　　建立消费者数据库，实施数据库行销。
　　(2)传媒
　　透过软硬结合的媒体宣传，实效的媒体组合，为策划实施的各种活动进行宣传炒作，收集数据库资料。依此提升企业、品牌知名度和产品美誉度。
　　(3)公关活动
　　2、公益活动策划
　　将公益性活动与销售促进紧密的结合起来，创造与消费者之间的信息沟通渠道，直接与目标消费者进行一对一交流，从而将消费者牢牢的团结在自我身边。
　　___的目标顾客分布较为分散，消费行为特异。为了能够有效的与目标消费者进行沟通，我们将透过策划各类市场推广活动，广泛收集目标消费者的资料，建立消费者数据库，并开展数据库行销。例如：成立俱乐部、免费邮寄宣传资料、带给专家咨询、免费邀请参加我们组织的各类活动、购买___产品可享受优惠等等。
　　策划实施公益性活动将有助于全面提升企业的知名度及美誉度。
　　活动策划如下：
　　(1)成立___“生命绿舟”俱乐部
　　(2)“愿祖国申奥成功”-万名癌症患者签名祝福
　　(3)社区咨询宣传活动
　　3、终端活动策划
　　___的销售渠道还处在建设完善阶段，所以，在市场推广过程中，我们务必进行有效的渠道管理，加强终端市场工作。透过对销售终端的有效包装，实施软硬结合的策略进行销售终端建设，从而有效的促进___产品的市场销售。
　　硬终端：销售终端的商品展示及陈列。包括：户内宣传品设置，例如：招贴画、立牌卡、折页、手册、灯箱等。户外：导购牌(展板)、字幅等。还能够在公园、广场、小区等区域进行产品宣传。
　　软终端：常规的人员促销、专家推广咨询、营业员口碑推荐、现场促销活动。
　　终端活动包括：
　　(1)销售店面包装
　　(2)宣传品设置
　　(3)客情教育
　　(4)专家咨询
　　4、几个活动策划案介绍
　　(1)成立___专家顾问团
　　癌症患者的消费心理和消费行为与普通消费者有很大的差别，医疗机构、医生、专家以及权威机构对其有很大的影响力。所以，在___的市场推广中，应个性重视对上述对象的公关工作。
　　透过定期召开研讨会、交流会，定期拜访，有偿聘请等形式，加强与上述对象的沟通和交流，建立___专家顾问团，使其成为___公司的重要组成部分，从而有效的消除与消费者的沟通障碍。
　　(2)组织召开主治医师交流会
　　各医疗机构的医生、专家直接与___产品的目标销售对象接触，他们严重影响着肿瘤患者的消费行为。
　　在___的市场营销环节中，我们将持续不懈的针对上述对象组织召开各种研讨会、交流会、座谈会，建立良好的合作关系，将其并入___市场销售的重要环节。
　　紧密的与国内及国际的各协会、组织合作，参与各种学术交流会，利用一切机会向业内人士宣传___产品。
　　(3)___“手挽手”-癌症患者咨询热线
　　-咨询热线是与消费者沟通和进行品牌宣传的一个渠道。
　　-透过热线咨询电话能够方便收集目标消费者资料，有利于数据库的建立。
　　-是树立企业良好形象的一种手段。
　　-透过媒体或其他渠道发布咨询热线开通信息。
　　-邀请专家顾问团成员定期(例如：周六或周日)参加热线咨询活动。
　　-现场或限期向咨询者解答所提问题。
　　-透过媒体进行宣传炒作，并设专栏刊登消费者提出的典型问题。
　　等等，本文省略若干，期望透过我们专业带给服务的能够进行接洽联系。我们专业为有必须实力和品质产品的企业或品牌带给全案网络营销推广方案。我们相信透过我们的精诚合作，企业网络营销转换率将成倍增长，同时一个具备广泛知名度的品牌将冉冉升起……
市场推广年度工作计划 篇5　　市场推广策划方案
　　主要包括5部分：前言市场调研及分析企业战略及产品策略的制定具体执行&实施(推荐方案)结束语第一部分前言
　　第二部分市场调研及分析
　　一.行业动态调研及分析
　　1.行业饱和程度
　　2.行业发展前景
　　3.国家政策影响
　　4.行业技术及相关技术发展
　　5.社会环境
　　6.其他因素
　　二.企业内部调研及分析
　　1.财务状况，财务支出结构
　　2.企业生产潜力，产品质量，生产水平
　　3.员工潜力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)
　　4.企业策划、销售、执行潜力的调研(员工意见)
　　5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见)
　　三.潜在进入者调研及分析
　　1.行业进入成本壁垒。
　　2.行业退出成本。
　　3.进入后对本企业的威胁。
　　4.对竞争者的威胁。
　　四.现有竞争者的调研及分析。
　　1.财务状况，财务支出结构。
　　2.企业生产潜力，产品质量，生产水品。
　　3.员工潜力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。
　　4.企业策划、销售、执行潜力的调研(员工意见)。
　　5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。
　　五.替代品调研及分析。
　　1.替代品工艺。
　　2.消费者认可程度。
　　3.发展态势。
　　六.互补品调研及分析。
　　1.是否存在互补品。
　　2.互补品价格。
　　3.互补品对产品的要求。
　　4.互补品发展趋势及其未来新要求。
　　七.原料供应商调研及分析。
　　1.可供选取的供应者。
　　2.原材料是否有替代品。
　　3.供应商的讨价还价潜力。
　　4.我们对其依靠程度。
　　5.供应商的供应潜力
　　八.中间商调研及分析。
　　1.中间商的性质：配送商、经销商、代理商(独家、总代理…)
　　2.中间商对我们产品的依靠(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例，给予他的利润比例…
　　3.中间商的给予我们产品的支持(绝对数值)：配送潜力、资金实力、人力…
　　九.消费者调研及分析。
　　1.消费者背景研究：收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…
　　2.消费者对产品和竞品的认知及态度：质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。
　　3.消费者的使用状况：购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。
　　4.购买主角。
　　5.消费者对现有营销活动的评价。对广告的理解程度、对营业推广的理解等。
　　第三部分企业战略及产品策略的制定
　　一.企业战略制定
　　二.产品策略制定。(带给原则或标准)
　　1.产品。
　　1)品项：市场定位、目标受众。(打击竞品的专有品项)
　　2)包装：陈列显著、方便、贴合产品定位、价格等
　　2.价格。
　　1)贴合企业战略(长线产品短线投资)
　　2)贴合产品定位
　　①利润为主市场占有率为主
　　②根据产品市场定位不一样，采取不一样价格策略。
　　③保留一支低利润甚至无利润产品，该品项各种市场表现(如包装宣传诉求点等)模仿主要竞争对手，以破坏其市场及形象。
　　3.渠道
　　1)一般通路。对经销商的选取、管理控制、返点等。
　　2)特通。由于产品特性及价格不一样，我们能够选取那些特殊通道，以便它的目标客户能够便利的获得该产品。
　　3)新终端开发队伍。
　　4)直营队伍。对于一些特殊状况，如经销商的流失，直营队伍暂时性的弥补空白市场。
　　5)客户数据库的管理。业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发，这些终端资料应当及时地透过业代以书面的形式提交公司。公司对这些资料的管理能够避免因(20__最新酒店圣诞节策划方案)业代及经销商的流失而造成的终端流失。
　　4.促销。
　　1)广告：诉求点
　　2)人员推销：
　　a)人员的培训
　　b)人员的岗位界定
　　c)人员的考核
　　d)人员的激励
　　3)营业推广
　　a)对顾客。ⅰ稳定主打产品价格;ⅱ对品牌的宣传
　　b)对零售商。稳定价格，保证促销后价格能够恢复，销量得以维持;或者在短时间内抢先占领货架
　　c)对中间商。尽量减少短期大力度促销活动，一方面会破坏市场，影响终端价格体系，另一方面经销商对终端很可能没有落实，从中截取，成为其“灰色收入”。
　　4)公共关系。事件营销：把握正确的营销事件。直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点，并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的
　　第四部分具体执行&实施(推荐方案)
　　一.产品设计。
　　二.价格设计。
　　三.渠道设计。
　　四.促销设计。
　　五.销售管理
　　第五部分结束语
市场推广年度工作计划 篇6　　一市场部职能：
　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
　　1.市场部作用:
　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
　　督促销售部对销售计划进行事实。
　　全面协调各部门工作职能。
　　是企业的灵魂。
　　2.市场部工作标准：
　　准确性
　　及时性
　　协调性
　　规划力
　　计划性
　　执行力
　　3市场部工作职能：
　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
　　组织销售部进行系列培训。
　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
　　制定、督促、实施必要的销售推广。
　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
　　销售客户档案统计、归纳、整理。
　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门
市场推广年度工作计划 篇7　　1制定xx年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年市场部和销售部工作任务和工作计划。
　　2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
　　3严格实行培训、提升团队作战能力：
　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
　　品知识系统培训
　　销知识系统培训
　　业执行标准培训
　　"从优秀到左卓越"--企业人在企业自律守则培训
　　售人员职业道德培训
　　售人员必备素质培训
　　用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
　　4科学市场调研、督促协助市场销售：
　　市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
　　5协调部门职能、树立良好企业文化：
　　行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
　　研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
　　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业"灵魂"的作用。
　　财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是"灵魂"、销售部是"先锋"、是"轰炸机"，那财务部则是企业的"大闸"、是企业运作、健康发展的"动脉"，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的化。
　　市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
市场推广年度工作计划 篇8　　受两方的促销。
　　.如建材超市渠道：与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动
　　注：此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动，公司可根据情况提供物料支持和费用支持;
　　2.2.3、现场推广活动
　　选择5-6个重点区域，结合商业照明产品的上市，根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，配合生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进行新闻软文、报道炒作。
　　发布方式：由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持，活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。
　　2.2.4、"让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间"照明应用设计普及风暴
　　以公司照明设计组为主要力量，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量，在家装与商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设计服务，并可享受购买安尚产品的优惠。
　　2.2.5、"节约中国节能安尚"安尚节能系列产品市场推广活动
　　结合20xx年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状，借力中央电台每天呼吁的"节约中国"的广告语，在20xx年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传，形成一个立体化的推广活动。
　　2.2.6、"五子登科"大派财--福、禄、寿、喜、财
　　主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。
　　活动开展方式：公司提供策划、广告宣传、广宣物料费用，经销商承担奖品费用;
　　2.2.7、日常广宣物料、促销礼品等提供，作为区域性、短期促销物料。
　　3、公关活动
　　3.1、主要合作媒体：(待定)
　　3.2、媒体关系管理
　　与行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访，增加企业与客户、见面的机会，将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前;如：根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请部分在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产品上市新闻热点。
　　3.3、区域房产活动赞助
　　赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度;
　　3.4、Ansorg精英俱乐部
　　目标会员：行业内的设计院设计师、工程师、主管部门领导等等;
　　俱乐部形式：定期根据会员的生活喜好，收集相关娱乐、体育情报等资讯精选(如大片评论、放映时间、世界杯看球攻略等)，每期定期出版，免费提供给会员参考、阅读，作为会员与公司交流的一个平台，并结合社会时尚主题举行一系列的促销活动(如发放《墨子攻略》首映门票、野外生存大挑战、世界杯竟猜、以精英俱乐部组织中国偏远山村生活体验之旅等等)。
　　注：公司所有针对设计师等举行的促销活动均以安尚精英俱乐部的名义开展。
　　3.5、"我的理想20xx"安尚创业大行动
　　活动地点：国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城市或地级城市(具体范围根据情况定，保证整体市场潜力、经济水平差距不大)
　　参与条件：提交创业计划书一份，参与创业者须携带行业相关地段60以上平方米的门面以及自行根据安尚照明装修标准进行店铺装修，自行准备流动资金。
　　活动方式：安尚市场营销部在评选所有参赛选手的参赛计划书及参赛资质后，选出十名分别在不同城市(大城市可有两名参赛选手)的参赛选手，经过系统培训后，由安尚公司分别为每位入选的参赛提供十万元的安尚照明产品及相关配套产品(如西蒙电工等等作为赞助协办单位进驻)，选手在安尚公司规定的比赛规则下进行产品销售，销售所得利润40%须再次投入市场作为市场推广费用，60%由参赛选手所得。
　　考核与奖励：由安尚高层管理人员以及行业协会专业人士组成评审团，对参赛选手的市场维护、品牌打造、营销规则遵守程度、销售业绩等等进行综合评分，评出优胜者，优胜者在与公司签订经销合同后可获得创业基金5万元，并可继续享受一年的十万元安尚产品货款支持，其它选手在与公司签订经销合同后，同样可享受半年的十万元安尚产品支持，活动期间所得销售利润由参赛选手获得。
　　3.6、参与各类评奖活动
　　4、人员推广
　　4.1、人员激励
　　4.1.1、Ansorg年度营销颁奖典礼
　　设置奖项：样板工程奖、十佳样板工程奖、终端形象奖、十佳终端形象店、客户管理奖、推广执行奖、团队奖、营销金、银、铜奖等;分别给予不同程度的物资奖励(如手提电脑、投影仪、汽车、摩托车、培训基金等)
　　4.1.2、阶段性促销奖励
　　.前期市场铺货阶段
　　.商照产品上市阶段
　　.月底、年底销售冲量等
　　4.1.3、编制科学的产品导购手册
　　组织一批精干终端导购力量，认真研究竞争对手产品以及终端导购经验，设计一系列产品导购技巧及产品特点演示方法，为客户购买安尚产品提供科学的理由，并保持终端导购的统一口径。
　　4.1.4、"终端生动化十佳创意奖"评选
　　将产品特点更直观、更生动的将展现给用户，对全国所有经销商导购人员、业务人员等进行终端生动化创意评选竞赛，评选出"终端生动化十佳创意奖"。
　　4.1.5、"终端形象十佳经销商"评选
　　在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业，提出终端形象派出专门终端形象监督人员对全国的经销商终端进行专项检查活动;并在20xx年下半年对所有的经销商终端形象进行评比，评选出"终端形象十佳经销商"。
　　4.1.6、"给山区带去一个心愿"志愿者活动
　　组织公司销售人员、经销商人员志愿者(40人)，前往偏远山区进行生活体验以及看望山区学生，每人带给山区的学生一个乡村里没有的礼物或帮助山区儿童完成一个心愿，并举行现场捐款活动。
　　4.1、人员推广
　　4.1.1、专业展会推广
　　年度内选择2-3个在国内具有较大影响力的专业照明展会(如广州光亚展等)，集中资源高调参与。
　　4.1.2、会议营销
　　.利用经销商年会、新产品上市等机会针对渠道成员对产品进行推广。如商照产品上市时，召集行业内专业媒体以及部分大众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会，高调切入市场，并联合较有影响力的专业媒体对产品上市后的反应进行跟踪报道，塑造行业新闻热点;
　　4.1.3、"理想百城万区"安尚推广活动
　　组织一批特色化的终端展示物料，全国统一操作推广方式、操作程序，在每个新建社区进行密集人员推广、产品咨询等活动。
　　5、培训推广：
　　通过培训统一渠道成员的经营思想，强化产品知识，提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平，我们还将通过设计师俱乐部的聚会、交流等软性培训，展现安尚风采。
　　对终端导购员队伍、销售人员队伍进行科学激励和实效管理，加强对导购员、工程销售人员的产品知识及素质培训，提高每个导购员"临门一脚"和"多进一个球"的能力
　　完善对经销商产品知识、导购技巧、售点陈列维护、沟通技巧等业务培训，规范市场专员定期市场巡视制度，确保终端售点始终处于状态。
　　5.1、对经销商的培训
　　培训内容：工程市场、隐性渠道操作技术、营销理念的学习，区域网点建设和分销通路的拓展，渠道多元化建设，新品上市计划，本区广宣促计划及执行部署，旺季前的部署、旺季时的跟进工作，售后服务规范等等;
　　培训方式时间与频率：以大区为单位，06年举行2次，分别在3月份、8月份召集到大区总监办所在地进行。(公司负责用餐、住宿及会议费用，3月份结合年会一起在公司总部召开)
　　讲师：公司领导、营销讲师、大区总监等。
　　5.2、对经销商业务员的培训
　　培训内容：新产品上市计划，安尚产品与竞争品牌的区别，工程市场、隐性渠道操作技术、终端形象展示规范，现场推销的技巧，照明技术、以及单项专题培训等
　　培训方式、时间与频率：前期以大区为单位组织，市场部组织讲师以及内容进行全国巡回培训，后期以办事处为单位组织培训，每年3-5次，分别在05年12月，06年4月、7月、10月集中在办事处所在地进行。
　　讲师：由市场部培训讲师主讲，大区总监及办事处经理组织。
　　5.3、隐性渠道、及工程渠道成员培训
　　培训内容：产品知识、安尚产品与竞争品牌的区别、照明技术等;
　　培训方式：经销商组织，经销商自行培训以及公司派出培训讲师培训(经销商提出需求)
　　培训时间：根据经销商提出需求时间
　　5.4、对经销商导购人员的培训
　　培训内容：《终端形象与展示标准化作业》、《导购人员作业标准化与导购技巧》、《导购人员素质培养》、照明知识、安尚产品与竞争品牌的产品的区别等
　　培训方式：集中培训、现场培训、发放培训教材学习;
　　培训时间：前期主要以发放培训教材，由经销商自行组织培训，办事处考核、监督
　　以各个办事处为单位组织一次全国导购技术巡回培训，
　　市场专员针对现场进行产品陈列、卖场维护、导购技巧等培训
　　七、推广计划进程及费用控制
市场推广年度工作计划 篇9　　一、市场调查
　　新产品推广上市前要做市场调查，市场调查有利于我们公司了解市场状况，发现和利用市场机会。
　　竞争分析：手机市场品牌日益丰富，尤其是多个品牌的国产手机也已经进入智能性开发的行列，所以手机市场被瓜分的现象很严重。虽然名牌所占的市场分额较大，可是从一些国产的手机上市之后的反响来看，消费者对于手机行业的名牌意识并不是很强烈，只要是功能完善价格合理，都会受到市场的欢迎。所以，手机市场的竞争主要决定于谁能够迎合顾客的心理，能够不断地根据市场发展和不一样的时间地点推出深入人心的新产品，就能够吸引消费者的目光，刺激他们的购买欲望，再配以强大的推广策略，必将促成新机上市之后的购买热潮
　　我们公司还可采用以直接的面谈询问为主、以间接的市场问卷调查为辅的方法来调查市场。
　　面谈询问可利用手机的特性功能大做文章，近年来我国手机产品的种.种质量问题频频曝光，人们对有质量保证产品的需求不断上升，手机本身作为大众化消费的产品，其质量就是不容置疑的好。
　　采用问卷调查时，应注意吸引潜在消费者对与本公司产品的好奇和兴趣，进而激发其购买欲望。
　　二、产品定位
　　虽然我们公司的产品是大众化都需求的手机产品，但还是要进行明确的产品定位，要努力打造一种差异化。
　　差异化的作用不仅仅是要让消费者认同本公司的手机与一般手机的差别，还要让消费者认为本公司的产品是与其他手机产品有巨大差别的。
　　仅有在消费者心中树立一个独一无二的形象，才能使消费者一想到手机，就能立刻想到本公司与本公司的手机产品。
　　三、市场定位
　　我们公司目前在整个手机市场的市场占有率一般，那就应尽量避免与市场份额高的对手发生直接冲突，脚踏实地去平稳前进。当年蒙牛发展的第一个口号就是“做内蒙古第二乳业”，发展到今日，最终在行业内与伊利平分秋色。首先应对现代青少年市场(大学生、高中生、初中生、社会青年)，以后再慢慢扩展市场。
　　四、价格定位
　　以诺基亚手机为例，其价格定位应在一般手机价之上，但也不能过高。高价固然能够吸引高端消费者，但毕竟很少，大部分高端消费者还是热衷于消费中等价位之类的机型。在新产品上市的第一天或第一个星期乃至第一个月，其价格可定为与一般手机价相同甚至低于一般手机价以吸引更多潜在消费者。在促销期结束后，以本产品手机的价格特供给的高性价比恢复预期定价。
　　五、品牌定位
　　世界著名品牌都有其品牌故事，我们公司既以本公司机型特供为品牌，就要由一个带本机型色彩的品牌故事，最好是著名人物与手机的故事。品牌故事的目的是使消费者以及潜在消费者感受到贵公司是有历史、有文化、有内涵的公司，无形中地在消费者心中塑造了一个良好的公司形象。
　　若选择在假期发布，自然将学生和年轻人定为目标客户群。所以新机的定位要围绕这样的群体消费特点和喜好来制定，以迎合他们的心理到达闪亮登场、促进销售的目的。
　　(1)、外形：美观、时尚，最好用绚丽的颜色搭配，到达吸引眼球的目的;
　　(2)、功能：根据年轻人的喜好和习惯定义功能，例如游戏功能强大，支持模拟器游戏;信息输入方便最好支持手写;带有音乐播放器和视频播放器，并且支持普通格式的音乐和视频文件等。而一些商务用手机的功能，例如收发电子邮件等则能够不必研究。这样新机的研发成本并不高，从而能在价格上占据优势。
　　六、促销手段
　　1、前期宣传：
　　在寒假开始前半个月进入学校，打响新机上市的第一枪。在这期间主要是将新机的信息灌输到他们的生活中，构成一个前期的铺垫，让大家都意识到我们品牌即将推出新款手机并且已经打出了广告，这样的意识产生后，当他们研究到购买手机后自然会想到我们的品牌。主要的活动形式有:
　　(1)、赞助大学的学生活动，经过深入人心的活动拉近品牌与学生的距离，在其中发布新款手机的信息，让他们有先入为主的概念。例如在一场晚会的中间由商家代表表达一下对学子的祝福，同时发表“为帮忙大家用上时尚可是价格低廉的手机，我们特开发出某某型号新款手机欢迎大家关注这一型号”。或者在学校中经过横幅等形式发布新款手机的型号和其他信息。当然，研究到学校的考试安排等因素，这一活动要提前开始进行;
　　(2)、进入中学市场，研究到中学的活动规模不宜太大，所以在学校周边的商场或者能够发布广告的地方尽可能多的发布信息，从而在周边造成声势浩大的宣传，在学生的活动范围内产生影响力，造成视觉冲击;
　　2、商场活动：
　　(1)、促销：根据成本制定出可行的促销策略。例如：学生凭借大学录取通知书购买本机能够享受必须的折扣;中学生凭借学生证能够享受必须的折扣;其他年轻人不享受折扣价格，可是能够获取免费赠送的礼品，能够是印有本品牌标志的手机挂饰、手机套等，或者是与本公司合作的其他品牌的电子产品如读卡器等;
　　(2)、游戏:选择手机中的
　　3、商场外活动：
　　(1)、论坛
　　(2)、联合营销，赞助体育赛事
　　4、促销往往要让利于消费者，本公司不应过于在意短期成本，而应研究到长期收益，促销既有利于提高产品知名度，又有利于增加销量。
　　(1)优惠券：消费者每消费到必须程度，就送必须的优惠券以刺激产品销量的增长。
　　(2)赠送免费商品：公司可规定消费者每购买一部手机，可附送手机配件等
　　赠品以吸引、培养更多消费者。
　　(3)打折：这种方法宜在节假日或店庆之类的时候采用，不应采取过多的打折活动，以免给消费者造成公司产品质量不好，卖不出去，积压过多才频频打折的不良印象。比如在五一、十一、元旦的日子打折，就不仅仅是纯粹的商业行为，还可让消费者对公司肃然起敬，产生好感，进而培养更多的忠实消费者。
　　(4)广告、网络：研究到本公司目前规模不是很大，而广告成本太大。我们公司应避开电视、门户网站、报纸等成本高的广告投放平台，我们公司可自建网站，在网站里展示本公司主要产品，既有利于降低广告成本，又有利于吸引更多客户。
市场推广年度工作计划 篇10　　推广年度时间：20__0月——20__2月31日
　　年度销售任务：6125万
　　年度推广费用：340万
　　策略阐述：
　　根据市场现状及竞争对手的状况来看，照明行业走到今天，经验主义、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展，整个行业的抄袭之风成灾，照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情，在全球营销大变革的时代，完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。
　　· 在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式，利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场，在短时间内占据区域市场份额的前列，再将区域市场的营销模式总结分析，快速在全国进行推广，完成全国市场的战略布局;
　　· 在市场推广的产品规划中，我们拟采用单个特色化产品、优势(成本优势或技术优势等)产品的重点推广带动整个产品群的提升，确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位，进而通过一系列的市场运作，影响、带动其它相关产品群的提升;
　　· 在市场推广的策略组合中，我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段，选择性的导入其它行业的成功推广模式，以品牌主题推广影响市场推广，以市场推广加速品牌影响，并根据不同时期内市场情况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广，分步骤的实现营销推广目标。
　　· 在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等，逐步建立在行业内的专业品牌地位，再根据流通类产品的推出，再将推广的重心向目标消费群体转移，完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。
　　· 推行体验营销，围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心，创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动(路演)模式，让消费者亲身体验安尚照明带来的利益;
　　· 以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式，最大化的利用传播资源，形成一个立体的装饰、建筑消费整体。
　　一、推广目标
　　· 销售任务目标：完成年度销售任务6125万;
　　· 广告宣传目标：在推广年度内确立行业内专业品牌地位，在行业内具有一定知名度;
　　· 渠 道 目 标：完成全国布点任务，在全国主要一、二类市场建立销售网点;并在推广年度末在全国范围内建立100家以上专卖店;全国隐性渠道体系的建立。
　　· 管 理 目 标：在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系;
　　· 产 品 目 标：完善产品线;确立在市场最具竞争力的核心产品群。
　　二、推广目标受众
　　· 推荐作用类：设计院、监理公司、建委;
　　· 目标客户类：建设单位、房地产公司、装修公司等
　　· 渠道成员：经销商、导购人员、员工等
　　三、重点推广区域
　　全国发达地级市以上市场
　　四、重点推广产品群
　　整合各个产品群，以商业照明作为突破口，重点以整体照明解决方案作为产品推广
　　五、推广策略阐述
　　1、广告
　　1.1、广告受众
　　1.1.1、设计院、家装、工装公司设计师：
　　25—50岁，其中以25-35岁为主，较为典型的都市白领，经济收入较高，富于创新………
　　1.1.2、所有房产施工方采购人员、工程负责人;
　　1.1.3、房产业主、建筑方：投资者、经商者、家庭、政府机关、事业单位等等
　　1.1.4、渠道所有成员
　　1.1.5、其它行业内专业人士
　　1.2、产品定位：
　　欧洲风格的高档照明产品;
　　1.3、产品价值、卖点分析：(略)
　　1.4、广告主题：安尚∣第二空间·性格空间
　　诠释：上帝给每个女人创造了一张脸，而女人却能创造出另外一张;(装饰VS打扮、妆饰)
　　你创造了一个属于你的空间，安尚通过光却能为你营造另一个空间;(第二空间)
　　地球给了我们一个世界，安尚相信能为世界营造另一个光的世界;
　　安尚，用光改变世界!
　　安尚为你提供了“第二空间”，而你却按照自己的理想营造了属于你个人的空间;
　　购买的激情、休闲的温馨、他与她的浪漫……
　　安尚，因你而改变
　　安尚·理想空间照明完全解决方案
　　1.5、广告表现：人们对光的渴望，已经由简单的照明转化为光营造出来的多姿多彩的世界，难以想象，黑夜失去光明是什么样子，更难以想象失去灯光的都市夜景会是什么样子;因此，人们对灯光最潜意识的需求是一种美，一种心理上、感觉上的美，一种对空间的折服。
　　因此，我们的广告表现方向，将从白天艳阳高照与黑夜万家灯火的不同视觉空间感受，由局部焦点延伸至局部区域乃至世界的不同变化，震撼人们的心灵深处，体现由安尚带来的不同空间感受(以国外场景为主)。从而达到企业品牌与消费者潜意识产生共鸣，得到消费者对品牌与产品的认同。
　　1.6、广告形式及媒体选择：
　　1.6.1、网络广告：
　　媒介：企业网站、专业照明网站、建材网站、电气网站;(具体媒体待定)
　　广告形式：播放FLASH广告、平面广告、图标链接、常规软文发布;
　　数量：在5—8个专业网站投放FLASH动画广告及平面标版广告，同时相应建立公司标志图标链接、无偿发布软文;
　　1.6.2、平面媒体广告：
　　媒介：全国范围内专业照明、建筑、电气、家装、工装杂志平面广告发布;
　　区域内大众报刊、杂志刊登平面广告;
　　(具体媒体待定)
　　广告形式：平面广告、常规软文
　　1.6.3、终端广告：终端售点户外、门招、灯箱等宣传;
　　隐性渠道、合作单位展示地点_展架、单页、手册等;
　　终端生动化宣传、展示物料;
　　样板间展示广告
　　经销商自有车辆车身广告
　　1.6.4、终端标准化、形象化工程：
　　· 根据公司产品定位以及公司现状，无法将大量资金投放到大量媒体上进行品牌炒作，因此，终端形象建设的重要性便显得尤其重要，通过精细化、生动化的产品陈列、终端展示等建立品牌与产品的高端形象，从而支持产品的高价格。以终端市场建设为中心，终端工作中的“经营”与“精营”、“广耕”与“深耕”同时开展;提升终端购买力。
　　· 在终端最大化的工作同时，以终端优胜化为原则，专卖店实行售点规范生动化布置、导购员素质培养、推广形式科学化等一系列工程，在专卖店这方寸天地上做到比竞争对手卖得更多卖得更好，从分利用终端专卖点的品牌展示、宣传作用，同时促进工程项目的。
　　· 对产品展区的陈列进行造型形象设计，并赋予每个陈列台(架)有含义的名称，设计原则：更方便消费者接受、拿取产品，更方便客户体验产品的各项独特功能，有特点、有个性，符合Ansorg品牌主张。让产品从品类繁多的终端跳出来。
　　· 导入消费品的终端陈列、展示物料，如太阳伞、人像立牌、旋转展架、堆码等等
　　1.6.5、终端门头喷绘投放：
　　由公司负责无偿投放喷绘，经销商寻找悬挂地点，并负责安装;
　　1.6.6、重点区域专业市场户外广告;
　　数 量：选择3-5个重点区域的专业灯具市场或交通要道发布大型立柱广告;
　　发布形式：由公司根据广告牌不同大小、地理位置等给予2—3万不等的广告费用补助;其余部分由经销商负责支付;
　　1.6.7、软文宣传
　　以古镇《古镇灯饰报》、中国建材网、中国照明网等行业内专业新闻载体为阵地，以市场为导向，分三个阶段对品牌进行新闻宣传：
　　产品导入阶段：主要向目标受众诠释一种Ansorg进入市场的定位、格调、以及长远规划等等，营造一种产品热销、品牌力十足的景象;
　　产品提升阶段：继续深挖品牌主张对行业以及目标客户的影响，具体强调单一产品或产品群为目标客户带来的利益以及不一样的改变
　　网络全面铺开阶段：紧跟Ansorg大手笔市场动作以及市场反映对整个品牌进行一次市场升华以及强调对生态、安全等方面的关注
　　1.6.8、联合广告
　　与房地产开发商、销售商协商联合互动在各自销售终端展示陈列品、易拉宝、发放资料等;
　　1.6.9、样板间展示
　　在全国重点区域内选择30个大型高档楼盘，将产品以赞助形式入驻楼盘样板间，公司给予20__元的产品补助。
　　2、销售促进
　　积极开展与经销商的联合推广活动，不定期推出由公司与经销商共同承担市场推广费用的活动，建立公司与经销商的市场同盟，市场推广费用作为渠道促销、抵扣货款的的形式发放，鼓励市场推广积极的经销商做大做强;
　　2.1、渠道推广
　　2.1.1、对经销商促销——“星火计划”
　　首批订货达到10万元以上的经销商由公司专项提供品牌区域市场营销拓展计划，并给予5000元的市场推广费用补助，根据广告、促销礼品等购买发票及相关手续两个月内给予报销，迅速让品牌在区域市场打开局面，形成星火燎原之势。
　　2.1.2、“太阳计划”
　　鼓励经销商及销售人员在全国树立具有区域影响力乃至全国、世界影响力的大工程，建立Ansorg品牌在中国照明领域的影响力，通过大工程建立企业的可信赖度;
　　2.1.3、“梦圆迪斯尼”设计师设计积分奖励计划
　　设定不同级别的项目工程对应积分、最终积分对应不同的奖励计划等对设计师进行长期的促销活动(返利之外的额外促销活动)
　　2.1.4、导购激励计划
　　阶段性的公司专门针对所有经销商地导购直接进行产品销售额外奖励以及单品(新产品)销售奖励(直接由公司发放至导购手中);
　　2.1.5、理想空间照明应用方案完全解决中心
　　依托公司专业照明设计力量，在东莞市场由市场营销部直接组织建设理想空间照明应用方案完全解决中心，全方位的为客户解决照明设计、应用安装、维护等需求，最终实现与终端顾客一对一的沟通，真正出售照明解决方案而非简单灯具，形成行业内最大的终端销售品牌与服务品牌。(如同联想1+1、IBM方案解决中心等)
　　2.1.6、“我的理想空间”设计大赛
　　与设计协会联合主办针对设计师主题为“我的理想空间”(安尚品牌主题)设计大赛，以创意、想象力为主要设计方向，并要求以灯光效果表现空间的个性。获胜选手可获得由设计协会颁发的获奖证书(提高赛事权威性，鼓励高水平选手参赛)，安尚电气提供的万元大奖。甚至可以联合建筑、装饰行业的其它企业联合联合做这次设计大赛，提高活动预算，增加活动影响力，最好能做成每年的设计界的一次盛会。作品最后集中展出。
　　2.1.7、设计师促销
　　根据短期内设计师业绩的状况组织两批设计师参加安尚野外拓展训练营。
　　2.1.8、“安尚151工程”网络拓展计划
　　在20__年八月份以前在全国开拓一级专卖店100家，店中店500家，合作隐性渠道1000家，并将此项指标纳入销售人员的绩效考核之中，为配合目标的达成，在活动期间，将设置一定的针对经销商与销售人员的奖励，并在高空媒体(网络、报刊杂志等)营造声势，针对新开网点制定一系列的市场支持计划与奖励。
　　2.2、营业推广
　　2.2.1、跨行业联合推广
　　年度内尝试与建筑、装饰行业内其它产业品牌进行合作推广，如买安尚送___卫浴品牌，获买____卫浴品牌达一定金额，送安尚照明等等，打响的第一枪。
　　2.2.2、分阶段的针对不同渠道内大品牌进行终端联合促销：
　　· 与隐性渠道的联合促销：如与鸿扬家装联合在全国进行品牌家装、照明普及行动大促销，购买Ansorg灯具即可获赠弘扬家装免费家装设计、施工费用9折等等一系列优惠大礼包(具体项目在与渠道沟通后确定)，由弘扬家装装修的业主即可获赠Ansorg公司无偿提供的专业照明设计以及厨房大礼包，同时购买可同时享受两方的促销。
　　· 如建材超市渠道：与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动
　　注：此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动，公司可根据情况提供物料支持和费用支持;
　　2.2.3、现场推广活动
　　选择5-6个重点区域，结合商业照明产品的上市，根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，配合生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进行新闻软文、报道炒作。
　　发布方式：由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持，活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。
　　2.2.4、 “让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间”照明应用设计普及风暴
　　以公司照明设计组为主要力量，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量，在家装与商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设计服务，并可享受购买安尚产品的优惠。
　　2.2.5、“节约中国 节能安尚”安尚节能系列产品市场推广活动
　　结合20__年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状，借力中央电台每天呼吁的“节约中国”的广告语，在2020__年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传，形成一个立体化的推广活动。
　　2.2.6、“五子登科”大派财——福、禄、寿、喜、财
　　主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。
　　活动开展方式：公司提供策划、广告宣传、广宣物料费用，经销商承担奖品费用;
　　2.2.7、日常广宣物料、促销礼品等提供，作为区域性、短期促销物料。
　　(另专文阐述)
　　3、公关活动
　　3.1、主要合作媒体：(待定)
　　3.2、媒体关系管理
　　与行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访，增加企业与客户、见面的机会，将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前;如：根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请部分在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产品上市新闻热点。
　　3.3、区域房产活动赞助
　　赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度;
　　3.4、Ansorg精英俱乐部
　　目标会员：行业内的设计院设计师、工程师、主管部门领导等等;
　　俱乐部形式：定期根据会员的生活喜好，收集相关娱乐、体育情报等资讯精选(如大片评论、放映时间、世界杯看球攻略等)，每期定期出版，免费提供给会员参考、阅读，作为会员与公司交流的一个平台，并结合社会时尚主题举行一系列的促销活动(如发放《墨子攻略》首映门票、野外生存大挑战、世界杯竟猜、以精英俱乐部组织中国偏远山村生活体验之旅等等)。
　　注：公司所有针对设计师等举行的促销活动均以安尚精英俱乐部的名义开展。
　　3.5、“我的理想20__”安尚创业大行动
　　活动地点：国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城市或地级城市(具体范围根据情况定，保证整体市场潜力、经济水平差距不大)
　　参与条件：提交创业计划书一份，参与创业者须携带行业相关地段60以上平方米的门面以及自行根据安尚照明装修标准进行店铺装修，自行准备流动资金。
　　活动方式：安尚市场营销部在评选所有参赛选手的参赛计划书及参赛资质后，选出十名分别在不同城市(大城市可有两名参赛选手)的参赛选手，经过系统培训后，由安尚公司分别为每位入选的参赛提供十万元的安尚照明产品及相关配套产品(如西蒙电工等等作为赞助协办单位进驻)，选手在安尚公司规定的比赛规则下进行产品销售，销售所得利润40%须再次投入市场作为市场推广费用，60%由参赛选手所得。
　　考核与奖励：由安尚高层管理人员以及行业协会专业人士组成评审团，对参赛选手的市场维护、品牌打造、营销规则遵守程度、销售业绩等等进行综合评分，评出优胜者，优胜者在与公司签订经销合同后可获得创业基金5万元，并可继续享受一年的十万元安尚产品货款支持，其它选手在与公司签订经销合同后，同样可享受半年的十万元安尚产品支持，活动期间所得销售利润由参赛选手获得。
　　3.6、参与各类评奖活动
　　4、人员推广
　　4.1、人员激励
　　4.1.1、Ansorg年度营销颁奖典礼
　　设置奖项：最佳样板工程奖、十佳样板工程奖、最佳终端形象奖、十佳终端形象店、最佳客户管理奖、最佳推广执行奖、最佳团队奖、至尊营销金、银、铜奖等;分别给予不同程度的物资奖励(如手提电脑、投影仪、汽车、摩托车、培训基金等)
　　4.1.2、阶段性促销奖励
　　· 前期市场铺货阶段
　　· 商照产品上市阶段
　　· 月底、年底销售冲量等
　　4.1.3、编制科学的产品导购手册
　　组织一批精干终端导购力量，认真研究竞争对手产品以及终端导购经验，设计一系列产品导购技巧及产品特点演示方法，为客户购买安尚产品提供科学的理由，并保持终端导购的统一口径。
　　4.1.4、“终端生动化十佳创意奖” 评选
　　将产品特点更直观、更生动的将展现给用户，对全国所有经销商导购人员、业务人员等进行终端生动化创意评选竞赛，评选出“终端生动化十佳创意奖”。
　　4.1.5、“终端形象十佳经销商”评选
　　在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业，提出终端形象派出专门终端形象监督人员对全国的经销商终端进行专项检查活动;并在20__年下半年对所有的经销商终端形象进行评比，评选出“终端形象十佳经销商”。
　　4.1.6、“给山区带去一个心愿”志愿者活动
　　组织公司销售人员、经销商人员志愿者(40人)，前往偏远山区进行生活体验以及看望山区学生，每人带给山区的学生一个乡村里没有的礼物或帮助山区儿童完成一个心愿，并举行现场捐款活动。
　　4.1、人员推广
　　4.1.1、专业展会推广
　　年度内选择2-3个在国内具有较大影响力的专业照明展会(如广州光亚展等)，集中资源高调参与。
　　4.1.2、会议营销
　　· 利用经销商年会、新产品上市等机会针对渠道成员对产品进行推广。如商照产品上市时，召集行业内专业媒体以及部分大众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会，高调切入市场，并联合较有影响力的专业媒体对产品上市后的反应进行跟踪报道，塑造行业新闻热点;
　　4.1.3、“理想百城万区”安尚推广活动
　　组织一批特色化的终端展示物料，全国统一操作推广方式、操作程序，在每个新建社区进行密集人员推广、产品咨询等活动。
　　5、培训推广：
　　通过培训统一渠道成员的经营思想，强化产品知识，提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平，我们还将通过设计师俱乐部的聚会、交流等软性培训，展现安尚风采。
　　对终端导购员队伍、销售人员队伍进行科学激励和实效管理，加强对导购员、工程销售人员的产品知识及素质培训，提高每个导购员“临门一脚”和“多进一个球”的能力
　　完善对经销商产品知识、导购技巧、售点陈列维护、沟通技巧等业务培训，规范市场专员定期市场巡视制度，确保终端售点始终处于最佳状态。
　　5.1、对经销商的培训
　　培训内容：工程市场、隐性渠道操作技术、营销理念的学习，区域网点建设和分销通路的拓展，渠道多元化建设，新品上市计划，本区广宣促计划及执行部署，旺季前的部署、旺季时的跟进工作，售后服务规范等等;
　　培训方式时间与频率：以大区为单位，06年举行2次，分别在3月份、8月份召集到大区总监办所在地进行。(公司负责用餐、住宿及会议费用，3月份结合年会一起在公司总部召开)
　　讲师：公司领导、营销讲师、大区总监等。
　　5.2、对经销商业务员的培训
　　培训内容：新产品上市计划，安尚产品与竞争品牌的区别，工程市场、隐性渠道操作技术、终端形象展示规范，现场推销的技巧，照明技术、以及单项专题培训等
　　培训方式、时间与频率：前期以大区为单位组织，市场部组织讲师以及内容进行全国巡回培训，后期以办事处为单位组织培训，每年3—5次，分别在05年12月，06年4月、7月、10月集中在办事处所在地进行。
　　讲师：由市场部培训讲师主讲，大区总监及办事处经理组织。
　　5.3、隐性渠道、及工程渠道成员培训
　　培训内容：产品知识、安尚产品与竞争品牌的区别、照明技术等;
　　培训方式：经销商组织，经销商自行培训以及公司派出培训讲师培训(经销商提出需求)
　　培训时间：根据经销商提出需求时间
　　5.4、对经销商导购人员的培训
　　培训内容：《终端形象与展示标准化作业》、《导购人员作业标准化与导购技巧》、《导购人员素质培养》、照明知识、安尚产品与竞争品牌的产品的区别等
　　培训方式：集中培训、现场培训、发放培训教材学习;
　　培训时间：前期主要以发放培训教材，由经销商自行组织培训，办事处考核、监督
　　以各个办事处为单位组织一次全国导购技术巡回培训，
　　市场专员针对现场进行产品陈列、卖场维护、导购技巧等培训
　　七、推广计划进程及费用控制
　　(见附表)
　　八、控制—效果跟踪
　　· 每季度组织市场人员、销售人员召开市场推广季度例会，对上季度的推广工作进行总结以及对下季度的市场推广工作作出调整、安排
　　· 每月市场部定期对市场推广工作效果及执行过程进行监督与评估，建立市场推广考核机制，及时调整推广形式
　　· 不断更新市场推广计划文档，记录下对不能实现目标的理解和解释，备查。
　　后记：
　　体育营销，利用20__年世界杯在德国举行的机会，将在世界杯期间推出一系列有关世界杯及相关大众参与活动，如：定期印制世界杯决赛阶段参与球队动态、世界足坛动态、可以主宰世界杯的球星介绍、世界杯观战完全手册等等印刷品，发放给相关设计师、经销商等等，并制作一批世界杯珍藏纪念品，组织世界杯竞猜活动等等，并尽可能能力了解世界杯主办球场有无德国Ansorg的照明产品，打出世界杯比赛场地专用照明品牌的广告语，或与德国的、世界的相关的广告语，在流通领域组织相关促销活动，三人制足球赛等等，
市场推广年度工作计划 篇11　　市场部年度工作计划提纲
　　1 市场部职能
　　2 市场部组织架构
　　3 市场部工作计划
　　4 市场部20xx年销售计划
　　实行精兵简政、优化销售组织架构
　　实行严格培训、提升团队作战能力
　　科学市场调研、督促协助市场销售
　　协调职能部门、树立良好企业文化
　　把握市场机会、制定实施销售推广
　　信息收集反馈、及时修正销售方案
　　一 市场部职能：
　　市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
　　1.市场部作用:
　　直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。
　　督促销售部对销售计划进行事实。
　　全面协调各部门工作职能。
　　是企业的灵魂。
　　2.市场部工作标准 ：
　　准确性
　　及时性
　　协调性
　　规划力
　　计划性
　　执行力
　　3 市场部工作职能：
　　制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。
　　协调各部门特别是研发生产部的协调工作。
　　组织销售部进行系列培训。
　　监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控
　　制定、督促、实施必要的销售推广。
　　专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。
　　销售客户档案统计、归纳、整理。
　　全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门
　　三 市场部工作计划
　　1 制定20xx年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定20xx年 市场部和销售部工作任务和工作计划。
　　2 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。
　　3 严格实行培训、提升团队作战能力：
　　集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。
　　品知识系统培训
　　销知识系统培训
　　业执行标准培训
　　“从优秀到左卓越”--企业人在企业自律守则培训
　　售人员职业道德培训
　　售人员必备素质培训
　　用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)
　　4 科学市场调研、督促协助市场销售：
　　市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成
　　5 协调部门职能、树立良好企业文化：
　　行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。
　　研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行ISO-20xx质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。
　　销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴， 不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
　　财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是“灵魂”、销售部是“先锋”、是“轰炸机”，那财务部则是企业的“大闸”、是企业运作、健康发展的“动脉”，它的职责是制定企业科学年度预算、结算，把屋企业的赢利，及时的为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算、风险和利益的客观评估。作为市场部,在结合企业的实际情况、市场的实际情况、客户的实际情况、制定合理的推广方案和费用，上交总经理或与财务部进行沟通，使之切实可行，使企业发展利益的最大化。
　　市场留守、物流部：直接对销售部负责，他们的职责就是及时了解定单信息，并及时转交生产步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把产品送到目的地和客户的手中，为销售部作好最优质的服务。作为市场部,更应该建议、指导、督促、协助他们的工作。
　　6.把握市场机会、制定实施销售推广：
　　7.信息收集反馈、及时修正销售方案
市场推广年度工作计划 篇12　　受两方的促销。
　　· 如建材超市渠道：与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动
　　注：此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动，公司可根据情况提供物料支持和费用支持;
　　2.2.3、现场推广活动
　　选择5-6个重点区域，结合商业照明产品的上市，根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，配合生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进行新闻软文、报道炒作。
　　发布方式：由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持，活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。
　　2.2.4、 “让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间”照明应用设计普及风暴
　　以公司照明设计组为主要力量，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量，在家装与商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设计服务，并可享受购买安尚产品的优惠。
　　2.2.5、“节约中国 节能安尚”安尚节能系列产品市场推广活动
　　结合20__年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状，借力中央电台每天呼吁的“节约中国”的广告语，在2020__年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传，形成一个立体化的推广活动。
　　2.2.6、“五子登科”大派财——福、禄、寿、喜、财
　　主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月15日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。
　　活动开展方式：公司提供策划、广告宣传、广宣物料费用，经销商承担奖品费用;
　　2.2.7、日常广宣物料、促销礼品等提供，作为区域性、短期促销物料。
　　3、公关活动
　　3.1、主要合作媒体：(待定)
　　3.2、媒体关系管理
　　与行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访，增加企业与客户、见面的机会，将市场上的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前;如：根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请部分在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产品上市新闻热点。
　　3.3、区域房产活动赞助
　　赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度;
　　3.4、Ansorg精英俱乐部
　　目标会员：行业内的设计院设计师、工程师、主管部门领导等等;
　　俱乐部形式：定期根据会员的生活喜好，收集相关娱乐、体育情报等资讯精选(如大片评论、放映时间、世界杯看球攻略等)，每期定期出版，免费提供给会员参考、阅读，作为会员与公司交流的一个平台，并结合社会时尚主题举行一系列的促销活动(如发放《墨子攻略》首映门票、野外生存大挑战、世界杯竟猜、以精英俱乐部组织中国偏远山村生活体验之旅等等)。
　　注：公司所有针对设计师等举行的促销活动均以安尚精英俱乐部的名义开展。
　　3.5、“我的理想20__”安尚创业大行动
　　活动地点：国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城市或地级城市(具体范围根据情况定，保证整体市场潜力、经济水平差距不大)
　　参与条件：提交创业计划书一份，参与创业者须携带行业相关地段60以上平方米的门面以及自行根据安尚照明装修标准进行店铺装修，自行准备流动资金。
　　活动方式：安尚市场营销部在评选所有参赛选手的参赛计划书及参赛资质后，选出十名分别在不同城市(大城市可有两名参赛选手)的参赛选手，经过系统培训后，由安尚公司分别为每位入选的参赛提供十万元的安尚照明产品及相关配套产品(如西蒙电工等等作为赞助协办单位进驻)，选手在安尚公司规定的比赛规则下进行产品销售，销售所得利润40%须再次投入市场作为市场推广费用，60%由参赛选手所得。
　　考核与奖励：由安尚高层管理人员以及行业协会专业人士组成评审团，对参赛选手的市场维护、品牌打造、营销规则遵守程度、销售业绩等等进行综合评分，评出优胜者，优胜者在与公司签订经销合同后可获得创业基金5万元，并可继续享受一年的十万元安尚产品货款支持，其它选手在与公司签订经销合同后，同样可享受半年的十万元安尚产品支持，活动期间所得销售利润由参赛选手获得。
　　3.6、参与各类评奖活动
　　4、人员推广
　　4.1、人员激励
　　4.1.1、Ansorg年度营销颁奖典礼
　　设置奖项：最佳样板工程奖、十佳样板工程奖、最佳终端形象奖、十佳终端形象店、最佳客户管理奖、最佳推广执行奖、最佳团队奖、至尊营销金、银、铜奖等;分别给予不同程度的物资奖励(如手提电脑、投影仪、汽车、摩托车、培训基金等)
　　4.1.2、阶段性促销奖励
　　· 前期市场铺货阶段
　　· 商照产品上市阶段
　　· 月底、年底销售冲量等
　　4.1.3、编制科学的产品导购手册
　　组织一批精干终端导购力量，认真研究竞争对手产品以及终端导购经验，设计一系列产品导购技巧及产品特点演示方法，为客户购买安尚产品提供科学的理由，并保持终端导购的统一口径。
　　4.1.4、“终端生动化十佳创意奖” 评选
　　将产品特点更直观、更生动的将展现给用户，对全国所有经销商导购人员、业务人员等进行终端生动化创意评选竞赛，评选出“终端生动化十佳创意奖”。
　　4.1.5、“终端形象十佳经销商”评选
　　在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业，提出终端形象派出专门终端形象监督人员对全国的经销商终端进行专项检查活动;并在20__年下半年对所有的经销商终端形象进行评比，评选出“终端形象十佳经销商”。
　　4.1.6、“给山区带去一个心愿”志愿者活动
　　组织公司销售人员、经销商人员志愿者(40人)，前往偏远山区进行生活体验以及看望山区学生，每人带给山区的学生一个乡村里没有的礼物或帮助山区儿童完成一个心愿，并举行现场捐款活动。
　　4.1、人员推广
　　4.1.1、专业展会推广
　　年度内选择2-3个在国内具有较大影响力的专业照明展会(如广州光亚展等)，集中资源高调参与。
　　4.1.2、会议营销
　　· 利用经销商年会、新产品上市等机会针对渠道成员对产品进行推广。如商照产品上市时，召集行业内专业媒体以及部分大众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会，高调切入市场，并联合较有影响力的专业媒体对产品上市后的反应进行跟踪报道，塑造行业新闻热点;
　　4.1.3、“理想百城万区”安尚推广活动
　　组织一批特色化的终端展示物料，全国统一操作推广方式、操作程序，在每个新建社区进行密集人员推广、产品咨询等活动。
　　5、培训推广：
　　通过培训统一渠道成员的经营思想，强化产品知识，提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平，我们还将通过设计师俱乐部的聚会、交流等软性培训，展现安尚风采。
　　对终端导购员队伍、销售人员队伍进行科学激励和实效管理，加强对导购员、工程销售人员的产品知识及素质培训，提高每个导购员“临门一脚”和“多进一个球”的能力
　　完善对经销商产品知识、导购技巧、售点陈列维护、沟通技巧等业务培训，规范市场专员定期市场巡视制度，确保终端售点始终处于最佳状态。
　　5.1、对经销商的培训
　　培训内容：工程市场、隐性渠道操作技术、营销理念的学习，区域网点建设和分销通路的拓展，渠道多元化建设，新品上市计划，本区广宣促计划及执行部署，旺季前的部署、旺季时的跟进工作，售后服务规范等等;
　　培训方式时间与频率：以大区为单位，06年举行2次，分别在3月份、8月份召集到大区总监办所在地进行。(公司负责用餐、住宿及会议费用，3月份结合年会一起在公司总部召开)
　　讲师：公司领导、营销讲师、大区总监等。
　　5.2、对经销商业务员的培训
　　培训内容：新产品上市计划，安尚产品与竞争品牌的区别，工程市场、隐性渠道操作技术、终端形象展示规范，现场推销的技巧，照明技术、以及单项专题培训等
　　培训方式、时间与频率：前期以大区为单位组织，市场部组织讲师以及内容进行全国巡回培训，后期以办事处为单位组织培训，每年3—5次，分别在05年12月，06年4月、7月、10月集中在办事处所在地进行。
　　讲师：由市场部培训讲师主讲，大区总监及办事处经理组织。
　　5.3、隐性渠道、及工程渠道成员培训
　　培训内容：产品知识、安尚产品与竞争品牌的区别、照明技术等;
　　培训方式：经销商组织，经销商自行培训以及公司派出培训讲师培训(经销商提出需求)
　　培训时间：根据经销商提出需求时间
　　5.4、对经销商导购人员的培训
　　培训内容：《终端形象与展示标准化作业》、《导购人员作业标准化与导购技巧》、《导购人员素质培养》、照明知识、安尚产品与竞争品牌的产品的区别等
　　培训方式：集中培训、现场培训、发放培训教材学习;
　　培训时间：前期主要以发放培训教材，由经销商自行组织培训，办事处考核、监督
　　以各个办事处为单位组织一次全国导购技术巡回培训，
　　市场专员针对现场进行产品陈列、卖场维护、导购技巧等培训
　　七、推广计划进程及费用控制
　　略
　　八、控制—效果跟踪
　　· 每季度组织市场人员、销售人员召开市场推广季度例会，对上季度的推广工作进行总结以及对下季度的市场推广工作作出调整、安排
　　· 每月市场部定期对市场推广工作效果及执行过程进行监督与评估，建立市场推广考核机制，及时调整推广形式
　　· 不断更新市场推广计划文档，记录下对不能实现目标的理解和解释，备查。

市场推广年度工作计划（精选12篇）