新上任领导怎么管理刺头下属？面对不听话的...
面对不听话的下属无所适从，因为你不懂这九大“阳谋”！1.树立对手。培养与他相似能力和业务范围的同事，逐步取代他，让他不再重要。
2.设计矛盾。让那些与他曾经发生过冲突的人一起工作，相互制约。
3.边缘化。给他安排一些不重要的事，让他间接明白不想用他。
4.捧sha。在公开场合，贬低别人之后过度赞美他，让别人愤怒，产生不满情绪，逐渐和他树敌。
5.用短。让他做不擅长的事，做得多错得多，让其他同事对他的能力质疑。
6.收权。不给他任何机会做决定，所有事情都只是简单执行照做，不给他成长的机会。
7.牵制。安排一堆能力差或懒散的人给他管理，让他感同身受，无法开展工作。
8.隔离。永远不要给他与上级见面的机会，这样上司甚至都不知道他是谁。
9.釜底抽薪。安排重要的工作给他完成，中间安排自己人介入，做得好，中间人抢功；做不好，让他背锅。
当上领导一定用得着！赶紧收藏吧！
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