- 明基联姻西门子:勇气能否战胜文化? (0篇回复)
- 西门子南京研发中心扩容 年底前将招聘200人才 (0篇回复)
- 迪斯尼:新公司的快乐复制法 (0篇回复)
- 海尔放弃竞购 美泰克的前世今生 (0篇回复)
- SAP人力资源解决方案万科集团应用案例 (0篇回复)
- 明基公司:新公司学习法 (0篇回复)
- 格力电器走出去的另类思维 (0篇回复)
- 看通用电气怎么开年会? (0篇回复)
- 招商银行:让IT懂业务 (0篇回复)
- 虹日国际电子:日本公司在改变 (0篇回复)
- 联邦快递买断一个独资未来 (0篇回复)
- 本地化误区 不做“洋快餐”肯德基将是什么 (0篇回复)
- 可口可乐:仅仅能力强是不够的 (0篇回复)
- 可口可乐:内外部复制领导力培训 (0篇回复)
- 乐客多:缺“金”之链和内部耗“才” (0篇回复)
- 朗讯赢利趋势明显 两大动力带动其复苏 (0篇回复)
- 创统科技:拒绝在夹缝中生存 (0篇回复)
- 英特尔:放在一个盒子里“传帮带” (0篇回复)
- 迪斯尼如何培训新员工? (0篇回复)
- 中国式执行误区 谁是盘旋在健力宝上空的魔鬼 (0篇回复)